Hovedforskjell - Koordinering mot samarbeid
Selv om koordinering og samarbeid begge er veldig viktige aspekter ved gjennomføring av prosjekter, er det en forskjell mellom de to. Når man styrer et prosjekt, er dette vanligvis ikke og individuell innsats tvert imot, det er en kollektiv innsats der mange individer er knyttet til prosjektet gjennom forskjellige aspekter. Mens noen kan håndtere økonomi, kan andre håndtere planlegging. På samme måte er det mange komiteer som jobber for å oppnå prosjektet. I et slikt scenario er koordinering og samarbeid mellom individene viktig. La oss først definere de to ordene. Koordinering kan defineres som handlingen med å forhandle med andre for å samarbeide effektivt. På den annen side refererer Samarbeid til å jobbe sammen mot en felles slutt. Dette understreker at det er en nøkkelforskjell mellom koordinering og samarbeid. Denne artikkelen tar sikte på å gi en bedre forståelse av de to ordene og forklare forskjellen.
Hva er koordinering?
Koordinering refererer til handlingen med å forhandle med andre for å samarbeide effektivt. Når du leder prosjekter eller annet gruppearbeid i organisasjonsinnstillinger, er koordinering mellom arbeidere og avdelinger avgjørende for å kunne prestere godt. Når det er en aktiv koordineringsprosess, er det lettere å overføre informasjon fra en til en annen. Dette skaper en atmosfære der hver arbeidstaker eller medlem er klar over prosjektet eller bestemt mål.
Koordinering er også viktig når du deler ressurser og informasjon. La oss ta et eksempel på deling av ressurser. Hvis en avdeling ikke er klar over ressursbruken, kan dette påvirke den totale ytelsen ettersom de kan bli forsinket i prosedyrene.
La oss ta et annet eksempel på informasjonsdeling. For et bestemt prosjekt organiseres det en innsamling. Arrangementet ender med å bli en fullstendig katastrofe på grunn av manglende koordinering mellom de ulike komiteene som matkomiteen, finanskomiteen osv. Dette kaoset er et resultat av ineffektiv koordinering. La oss nå gå videre til neste ord.
Hva er samarbeid?
I motsetning til koordinering som understreker å forhandle med andre, refererer samarbeid til å jobbe sammen mot en felles slutt. Samarbeid er ikke bare et positivt trekk, men også et obligatorisk trekk hvis gruppen ønsker å prestere godt. Samarbeid med andre refererer til handlingen med å jobbe med alle teammedlemmene eller arbeidstakerne.
Dette kan ofte være en veldig utfordrende oppgave, ettersom mennesker kan ha partiskhet, fordommer, idiosynkrasier, etc. Ofte blir disse en sterk barriere mot samarbeid. Når du gjør gruppearbeid, er det imidlertid nødvendig å være fleksibel for å kunne samarbeide effektivt med andre og ha et åpent sinn. Hvis arbeiderne ofte blir minnet på det faktum at de alle jobber mot et felles mål, kan samarbeid forbedres. I de fleste organisasjoner er det en usunn konkurranse som reduserer samarbeidsnivået blant arbeiderne.
Dette fremhever at selv om de to prosessene er like viktige for effektiv ytelse, er de forskjellige fra hverandre. Forskjellen som eksisterer mellom de to kan oppsummeres som følger.
Hva er forskjellen mellom koordinering og samarbeid?
Definisjoner av koordinering og samarbeid:
Koordinering: Koordinering refererer til handlingen med å forhandle med andre for å samarbeide effektivt.
Samarbeid: Samarbeid refererer til å jobbe sammen mot en felles slutt.
Kjennetegn ved koordinering og samarbeid:
Fokus:
Koordinering: Koordinering høydepunkter om å forhandle og også spre informasjon og ressurser slik at det vil garantere effektiv ytelse.
Samarbeid: Samarbeid fokuserer på å samarbeide for å realisere et mål.
Problemer:
Koordinering: Manglende koordinering kan føre til forvirring og feiltolkning blant arbeidere.
Samarbeid: Noen medlemmer er kanskje ikke villige til å samarbeide med andre. Dette kan tydelig påvirke den generelle måloppnåelsen.
Image Courtesy: 1.”President Reagan holder et ovalt kontormøte i 1981”. [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. Amerikanske og indonesiske sjømenn spiller dragkamp under en Sports Day-begivenhet til støtte for Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 i Jakarta, Indonesia, 28. mai 2013 130528-N-YU572-332 Av MC1 Jay C. Pugh [Public domain], via Wikimedia Commons
