Strategisk mot økonomisk planlegging
Forskjellen mellom strategisk og økonomisk planlegging er at økonomisk planlegging handler om planlegging av økonomien eller bruk av kontantstrømmer over en periode, mens strategisk planlegging handler om å planlegge organisasjonens veikart. Økonomisk planlegging gjøres for å oppnå de fastsatte økonomiske målene. Deretter setter strategisk planlegging planene for fremtiden med tanke på selskapets visjon og misjon. Et selskaps suksess avhenger av effektiviteten av denne planleggingen.
Hva er økonomisk planlegging?
Økonomisk planlegging refererer til prosessen med å forvalte midler. En finansiell plan indikerer kontantstrøm og kontantstrøm innen en bestemt periode. Det opprettes en økonomiplan for å oppnå organisasjonens økonomiske mål.
I de fleste organisasjonene er det en egen økonomiavdeling for å planlegge for de økonomiske aktivitetene. Finansavdelingen er ansvarlig for å utarbeide regnskap som resultatregnskap, balanse og kontantstrømoppstilling på slutten av en bestemt periode. Budsjetter utarbeides ved å referere til disse uttalelsene.
Budsjettering er en integrert del av økonomisk planlegging. Et budsjett kan refereres til som et forhåndsdefinert estimat for en fremtidig periode. F.eks: Kontantbudsjett, salgsbudsjett, produksjonsbudsjett osv. Normalt utarbeides budsjetter sammenlignet med tidligere års bedriftsprestasjoner. Budsjettering kreves i planleggingen av fremtidige prosjekter.
Hva er strategisk planlegging?
I det moderne konkurransedyktige forretningsmiljøet er det veldig viktig å lage en strategisk plan for overlevelsen til forretningsorganisasjonen. Hovedformålet med strategisk planlegging er å etablere retningen eller visjonen for organisasjonen, og deretter må ressursene tilpasses selskapets mål.
Strategi gir, • et veikart for selskapet å oppnå konkurransefortrinn.
• en spillplan for å glede kundene.
• en resept for å gjøre forretninger.
• en formel for å oppnå langsiktig ytelse på markedet.
Strategisk planlegging kan betraktes som en trinnvis prosess som angitt i diagrammet nedenfor.
Det første trinnet er å utvikle den strategiske visjonen som definerer det endelige målet for organisasjonen. I henhold til visjonen er strategiske mål og økonomiske mål satt. Deretter er neste trinn å lage en strategi for å oppnå de oppgitte målene og visjonen og deretter implementere strategien. Etter det er overvåking nødvendig for å evaluere ytelsen og foreta de nødvendige justeringene. Til slutt, i henhold til de forskjellige forholdene, kan trinnene i prosessen revideres.
Strategisk planlegging kan identifiseres som en organisatorisk ledelsesaktivitet som brukes til å sette prioriteringer, fokusere på energi og ressurser, sikre at ansatte og andre interessenter jobber mot felles mål, styrker driften, får de forventede resultatene. Det er en slags samarbeidsinnsats for alle ansatte i organisasjonen, og suksess avhenger derfor av deres bidrag til å nå målene i organisasjonen.
Hva er forskjellen mellom strategisk og økonomisk planlegging?
• Den strategiske planen gir retningen mot å oppnå de strategiske målene (selskapets visjon) mens finansplanen viser retningen mot å oppnå økonomiske mål.
• Det kreves en finansiell plan for å styre kontantstrømmene i selskapet, mens det kreves en strategisk plan for å justere ressursene i henhold til selskapets endelige mål.
• En strategisk plan er en trinnvis prosess som involverer fem trinn som å skape en strategisk visjon, sette målene, lage en strategi, implementere og gjennomføre strategien, overvåke suksessen til strategien og revidere trinnene i henhold til endringene i forretningsmiljø.
