Mulighet vs levedyktighet
Mulighet og levedyktighet er verktøy som brukes i investeringsvurderingen av et prosjekt og dets bærekraft. Levedyktighet er en tings evne til å opprettholde seg selv eller få tilbake potensialene. Virksomhetens levedyktighet måles ved hjelp av lengden på dens overlevelse. Det er interessant å merke seg at den bærekraftige fortjenesten virksomheten hadde gjort over en periode, bestemmer levedyktigheten til en virksomhet for den saks skyld.
Gjennomførbarhet består i evaluering av målet om å finne ut om virksomheten er lønnsom og lønnsom. Det er helt normalt at partnere ser på gjennomførbarheten av virksomheten før de investerer penger i satsingen.
Det er sant at gjennomførbarhet også legger til rette for levedyktighet. Alt avhenger av lønnsomheten til en bedrift for å overleve i lengre perioder midt i den tøffe konkurransen. Gjennomførbarheten er preget av faktorer som beregning, analyse og estimerte anslag blant flere andre faktorer.
Levedyktighet derimot omhandler forretningstaktikk og strategier for å forlenge levetiden til virksomheten. Strategier spiller ikke en viktig rolle i begrepet muligheten for en virksomhet, mens de spiller en veldig viktig rolle i begrepet levedyktighet.
Virksomhetsvekst og bærekraft er de to viktige aspektene ved levedyktighet. På den annen side er gjennomførbarhet ikke opptatt av aspektene av forretningsvekst og bærekraft. Det er bare bekymret for lønnsomheten og brukbarheten til virksomheten.
Gjennomførbarheten til en bedrift kommer først i spill etter at den aktuelle virksomheten tilfredsstiller vilkårene for lønnsomhet og brukbarhet. Dette betyr at levedyktighet følger gjennomførbarhet. Med andre ord baner muligheten for en virksomhets levedyktighet.
Dermed blir vi kjent med at det kreves menn og materiale for å oppnå målet om muligheten for en bedrift. En mulig virksomhet vil sannsynligvis vare lenge og oppnå levedyktighet også.
