Nøkkelforskjell - Line Organization vs Functional Organization
En organisasjon kan ordnes i henhold til en rekke strukturer, som letter organisasjonen til å operere og utføre. Hovedforskjellen mellom linjeorganisasjon og funksjonell organisasjon er at linjeorganisasjonen opererer med en struktur der direkte autoritetslinjer strømmer fra toppledelsen og ansvarslinjene flyter i motsatt retning, mens funksjonell organisasjon er der selskapet er delt inn i mindre grupper basert på spesialiserte funksjonelle områder, som økonomi, produksjon og markedsføring. Organisasjonsstruktur har direkte innvirkning på beslutningshastigheten og oppgavefordelingen, og er derfor et viktig aspekt av en organisasjon.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er linjeorganisasjon
3. Hva er funksjonell organisering
4. Sammenligning side om side - Linjeorganisasjon vs funksjonell organisasjon
5. Sammendrag
Hva er linjeorganisasjon?
Linjeorganisasjon er en vanlig organisasjonsstruktur der direkte autoritetslinjer strømmer fra toppledelsen og ansvarslinjene flyter i motsatt retning. Dette er en top-down-tilnærming til ledelse der beslutningene tas av toppledelsen og kommuniseres til de lavere nivåene i hierarkiet. Linjeledere er tildelt å administrere team som opererer med den hensikt å oppnå et tiltenkt resultat. Linjeorganisasjon er den eldste og enkleste metoden for administrativ organisering.
Dette er en veldig enkel organisasjonsstruktur å forstå og administrere på grunn av implementeringen av den skalære kommandokjeden (formell autoritetslinje som beveger seg fra høyeste til laveste rang i en rett linje). I denne typen organisasjoner kjenner hver ansatt tydelig sin posisjon, og klare autoritetslinjer og ansvar blir tildelt alle ansatte.
En av de viktigste ulempene ved en linjeorganisasjon er at denne typen strukturer ofte resulterer i enveiskommunikasjon. Beslutningene tas av toppledelsen, og klager og forslag fra lavere nivå kan ikke kommuniseres tilbake til toppmyndigheten. Personale på lavere nivå er nærmere kundene, og deres erfaring og forslag bør derfor innlemmes i beslutningstaking.
Figur 01: Linjeorganisasjonsstruktur
Hva er funksjonell organisasjon?
En funksjonell organisasjon er en mye brukt organisasjonsstruktur der organisasjonen er delt inn i mindre grupper basert på spesialiserte funksjonsområder som økonomi, markedsføring og produksjon. Disse funksjonelle områdene blir også referert til som 'siloer'. Hver funksjon ledes av en avdelingsleder som har et dobbelt ansvar for å være ansvarlig overfor toppledelsen og å lede den respektive avdelingen for å oppnå gunstige resultater.
Figur 2: Organisasjonsstruktur for en funksjonell organisasjon
I en funksjonell organisasjon skal alle avdelingene være i synkronisering og jobbe mot et felles mål. Rent praktisk skjer dette ikke i en tiltenkt grad, og det kan oppstå konflikter mellom avdelingene siden hver avdeling prøver å vise bedre resultater enn de andre.
For eksempel opererer YTD Company i en funksjonell struktur. Under budsjettforberedelsen for det kommende regnskapsåret kunngjorde avdelingsleder for økonomi at det maksimale fondbeløpet de kan bevilge til investeringsprosjekter er $ 250 millioner. Imidlertid la både avdelingsledere for forskning og utvikling og markedsføring vekt på at de planlegger å gjennomføre nye investeringsprosjekter verdt henholdsvis $ 200m og $ 80m. På grunn av utilstrekkelige midler kan bare ett prosjekt finne sted, ellers må økonomiavdelingen øke kvoten for investeringer.
Hva er forskjellen mellom linjeorganisasjon og funksjonell organisasjon?
Diff Article Middle before Table
Linjeorganisasjon vs funksjonell organisasjon |
|
| Linjeorganisasjon opererer med en struktur der direkte autoritetslinjer flyter fra toppledelsen og ansvarslinjene flyter i motsatt retning. | Funksjonell organisering er der selskapet er delt inn i mindre grupper basert på spesialiserte funksjonsområder som økonomi, produksjon og markedsføring. |
| Spesialisering | |
| Spesialiseringsnivået er lavt i linjeorganisasjonen | Spesialiseringsnivået er høyt i funksjonell organisasjon. |
| Beslutningstaking | |
| Beslutningstaking delegeres til avdelingsledere i større grad i funksjonell organisering. | Den spesifiserer ikke et evolusjonært forhold. |
| Holdning til andre | |
| Linjeorganisasjonsstruktur er mest egnet for små og mellomstore organisasjoner | Funksjonell organisasjonsstruktur kan gi større fordeler for store organisasjoner. |
Sammendrag - Line Organization vs Functional Organization
Forskjellen mellom linjeorganisasjon og funksjonelle organisasjoner avhenger hovedsakelig av måten de er strukturert på. Organisasjoner som opererer med klare autoritetslinjer som flyter fra toppledelsen og har ansvarslinjer som flyter i motsatt retning kalles linjeorganisasjon. Hvis oppgavene er adskilt i henhold til spesialiserte funksjoner, er slike organisasjoner funksjonelle organisasjoner. Organisasjonsstrukturen bør velges nøye, og dette vil avhenge av virksomhetens art og preferansen til toppledelsen og riktig styrte organisasjonsstrukturer kan resultere i høyere ansattes motivasjon og reduserte kostnader.
