CPM mot PERT
Det er mange teknikker for raskere og mer effektiv gjennomføring av komplekse prosjekter. CPM og PERT er to kraftige verktøy for å nå dette målet. Det er likheter i de to teknikkene da de tjener samme grunnleggende formål. Imidlertid er det mange forskjeller som vil bli forklart i denne artikkelen til fordel for de som kan være i tvil om deres forskjeller.
På grunn av kompleksiteten i prosjekter er det ofte vanskelig å eliminere tidsforsinkelser og kostnadsoverskridelser. Imidlertid, hvis egnede teknikker for planlegging, kontroll og organisering brukes, er det mulig å redusere disse kostnadsoverskridelser og forsinkelser i prosjektet med betydelig margin. Problemet med mange verktøy ligger i kostnadene ved å implementere og utføre, noe som gjør dem mer til en forpliktelse enn en eiendel. Slike programmer, fordi de krever mye rapportering og overvåking, oppveier langt fordelene som påløper på grunn av deres bruk. Disse problemene blir i stor grad fjernet når en prosjektleder bruker enten CPM eller PERT. La oss se hva disse teknikkene står for og hvordan de er forskjellige.
PERT
Det er høy grad av usikkerhet knyttet til gjennomføringstid for visse aktiviteter. Spesielt i forsknings- og utviklingsprosjekter er det vanskelig å måle tiden prosjektet vil ta å fullføre. I slike tilfeller kan vi ta en sannsynlig tilnærming for hver aktivitet og definere optimistisk tidsestimat, mest sannsynlig tidsestimat og pessimistisk tidsestimat. Med forventet tid for hver aktivitet er det mulig å bestemme den kritiske banen. Dermed er PERT et sannsynlig verktøy som bruker tre estimater for gjennomføring av aktiviteter og er et verktøy for planlegging og kontroll av tid for gjennomføring av et prosjekt.
CPM
CPM derimot er et deterministisk verktøy som bare tar et enkelt estimat over tid for fullføring av en aktivitet i et prosjekt. Det gir også anslag for kostnader, og er dermed et verktøy som kan kontrollere både tid og kostnader.
CPM vs PERT Sammendrag
• Hvor estimering av tid for hver aktivitet er vanskelig, for eksempel FoU, er PERT en mer passende metode
• I rutineprosjekter der estimert tid for hver aktivitet er kjent, er CPM et bedre verktøy for å kontrollere både tid og kostnader.
• Mens PERT er sannsynlig, er CPM et deterministisk verktøy.
