Transformational vs Situational Leadership
Det er flere former for lederstiler som følges i organisasjoner, og transformasjonsledelse og situasjonsledelse er to av disse lederstilene. Denne artikkelen forklarer hva disse to lederstilene er, og forskjellen mellom transformasjons- og situasjonsledelse.
Hva er transformasjonsledelse?
James MacGregor Burns introduserte begrepet transformasjonsledelse. Transformasjonsledere oppfordrer alltid sine underordnede til å legge mer anstrengelser og gjøre mer ekstra arbeid enn forventningene til de overordnede. Når du praktiserer denne typen ledelse, blir underordnede motivert og oppmuntret til å tilby sitt maksimale bidrag til å nå organisasjonens endelige mål.
I følge Bass er det fire hovedkomponenter i Transformational Leadership-stilen som illustrert nedenfor:
1. Intellektuell stimulering - Dette betyr at transformasjonslederne alltid oppmuntrer sine tilhengere til å være mer innovative og kreative og sette pris på nye initiativer.
2. Individuell betraktning - Transformasjonsledere lytter til sine etterfølgere og gir muligheter til å dele ideer og diskutere visse faktorer når de verdsetter ideene til alle.
3. Inspirerende motivasjon - Transformasjonsledere jobber mot en bestemt visjon, og de får sine tilhengere til å jobbe mot et felles mål.
4. Idealisert innflytelse - Tilhengerne respekterer og stoler på disse lederne, og de kan derfor betraktes som forbilder.
Hva er situasjonsmessig ledelse?
I henhold til denne lederstilen, leder lederne sine følgere med tanke på typen situasjon. Vellykkede ledere har endret sin ledestil med hensyn til modenhetsnivået til sine tilhengere og hver av oppgavene de involverte seg i. Hovedmålet med disse lederne er å produsere en kvalitetsutgang til tiden. Derfor kan det hende at de ikke oppretter sterke bånd med sine underordnede for effektivt å nå målene hans.
I denne lederstilen vurderer lederne å utvikle kompetansen til sine tilhengere. Ledere endrer stil i henhold til situasjonen, og tilhengerne må tilpasse seg endringene. Disse endringene kan ofte forekomme for å matche med dagens situasjon.
Hva er forskjellen mellom Transformational Leadership og Situational Leadership?
• Begge disse lederstilene kan betraktes som effektive tilnærminger til organisatorisk ledelse basert på arbeidsmiljø og situasjon.
• Transformasjonsledere handler i henhold til visjonen og inspirasjonen, og situasjonsledere handler i henhold til en bestemt situasjon.
• Transformasjonsledere er karismatiske personligheter, som har vært nyttige for å inspirere og motivere arbeiderne til å endre atferd og utvikle dem til forventede nivåer av kvalitetsstandarder.
• En rekke faktorer er knyttet til situasjonsledelse, inkludert ressurser, eksterne relasjoner, organisasjonskultur og gruppeledelse, men den transformasjonsledende stilen har ingen tilknytning til organisasjonskulturen.
• Transformasjonsledelse kan betraktes som en enkelt foretrukket stil mens situasjonsledelse kan brukes med lederegenskaper for å motivere og inspirere de ansatte til å handle i henhold til den gitte situasjonen.
Bilder av: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Videre lesning:
