Nøkkelforskjell - ment mot nye strategier
Konseptene til tiltenkte og nye strategier er to av de viktigste strategiske styringsverktøyene som brukes av mange organisasjoner, siden det kan være en forskjell mellom de tiltenkte resultatene og de realiserte resultatene på grunn av volatiliteten i forretningsmiljøet. Hovedforskjellen mellom tiltenkte og nye strategier er at tiltenkte strategier er strategiene som en organisasjon håper å gjennomføre, mens nye strategier er strategier implementert ved å identifisere uforutsette resultater fra gjennomføringen av strategien og deretter lære å innlemme de uventede resultatene i fremtidige forretningsplaner.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er ment strategier
3. Hva er Emergent Strategies
4. Sammenligning side om side - Intended vs Emergent Strategies
5. Sammendrag
Hva er ment strategier?
Tiltenkte strategier er strategiene som en organisasjon håper å gjennomføre. Disse er avledet av den strategiske planen som er utarbeidet av selskapets toppledelse. Intensjon er utgangspunktet for planprosessen som er utviklet for å oppnå et spesifikt mål.
ABC Company er f.eks. Produsent av teknologiprodukter som opererer i fem land. Ved utgangen av inneværende regnskapsår har ABC til hensikt å erverve 40% eller mer av markedsandeler i alle de fem landene det driver.
Når et selskap har en plan som det har til hensikt å oppnå, vil betydelige ressurser og tid tildeles for å nå det bestemte målet. Imidlertid kan en rekke uforutsette hendelser finne sted mellom utviklingen av planen og realiseringen av den, noe som gjør det faktiske utfallet annerledes enn det tiltenkte. Det er funnet av forskning at bare 10% –30% av den tiltenkte strategien blir realisert.
For å øke muligheten for å realisere tiltenkte strategier, må selskapet være veldig forsiktig og presis i objektive omgivelser, der målene skal være SMART (spesifikk, målbar, oppnåelig, resultatorientert og tidsbundet). Videre må selskapet foreta en skikkelig vurdering av det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske miljøet for å forstå de mulige utfordringene de kan møte med å realisere forretningsmålene. På den annen side vil ikke gunstige markedsforhold hjelpe selskapet å oppnå et konkurransefortrinn, intern kapasitet og evne er like viktig.
Figur 01: Angi SMART-mål øker muligheten for å realisere tiltenkte strategier.
Engasjement for toppledelsen er viktig for å implementere en tiltenkt strategi, og initiativet bør tas av dem. Målkongruens bør oppnås der alle ansatte skal arbeide for å realisere strategien. Dette kan gjøres ved å formidle forretningsmålene riktig til dem og motivere dem.
Hva er nye strategier?
Fremvoksende strategier er strategier som implementeres ved å identifisere uforutsette resultater fra gjennomføringen av strategien og deretter lære å innlemme de uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner ved å ta en ned-opp-tilnærming til ledelsen. Henry Mintzberg introduserte konseptet med fremvoksende strategi; argumentet hans var at bedriftsmiljøet er i stadig endring og bedrifter må være fleksible for å kunne dra nytte av ulike muligheter.
Fortsetter fra eksemplet ovenfor, Mens ABC arbeider mot målet om å oppnå en markedsandel på 40% i alle fem land, innser ABC at det kan oppnå rask fortjeneste ved å inngå et nytt land for å selge sine produkter. Regjeringen i det nye landet har henvendt seg til ABC og avtalt å gi et betydelig tilskudd hvis ABC skal opprette en fabrikk i det nye landet. På grunn av kostnadsbesparelsene som følger av dette tilbudet, vil det være gunstig for ABC å gå inn i det nye landet i stedet for å følge markedsføringsstrategier i alle fem land.
Stivhet i planene understreker at bedrifter må fortsette å fortsette med den planlagte (bevisste) strategien uavhengig av miljøendringene. Imidlertid påvirker politiske endringer, teknologiske fremskritt og mange andre faktorer virksomheter i forskjellige grader. Disse endringene vil noen ganger gjøre den tiltenkte strategien implementering umulig. Derfor foretrekker de fleste forretningsteoretikere og praktikere fremvoksende strategi fremfor tiltenkt strategi for sin fleksibilitet. Generelt ser de nye strategier som en metode for læring mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellom tiltenkt og fremvoksende strategi
Hva er forskjellen mellom Intended and Emergent Strategy?
Diff Article Middle before Table
Intended vs Emergent Strategy |
|
| Tiltenkte strategier er strategiene som en organisasjon håper å gjennomføre. | Fremvoksende strategier er strategier implementert ved å identifisere uforutsette resultater fra gjennomføring av strategi og lære å innlemme de uventede resultatene i fremtidige forretningsplaner. |
| Tilnærming til ledelse | |
| Tiltenkt strategi implementerer en top-down tilnærming til ledelsen. | Emergent strategi implementerer en bottom-up tilnærming til ledelsen. |
| Fleksibilitet | |
| Tiltenkt strategi tar en stiv tilnærming til ledelse, og anses derfor i stor grad å være mindre fleksibel. | Emergent strategi favoriseres av mange forretningsutøvere på grunn av sin høye fleksibilitet. |
Sammendrag - Intended vs Emergent Strategies
Forskjellen mellom tiltenkte og fremvoksende strategier er en tydelig strategi der tiltenkte strategier er strategiene som en organisasjon håper å gjennomføre for å oppnå et forretningsmål, mens fremvoksende strategier tar en bottom up-tilnærming ved å identifisere uforutsette resultater fra gjennomføringen av strategien. Det er vanskelig å vedta en tiltenkt tilnærming på grunn av mange uforutsette endringer i forretningsmiljøet. Hver organisasjon bør ha klare strategier; Imidlertid vil streng overholdelse av dem være vanskelig å lykkes på grunn av de raskt skiftende miljøene. En tilnærmende tilnærming bør derfor benyttes når og når det er nødvendig.
