Delegasjon vs Empowerment
Delegasjon og empowerment er viktige begreper i ledelsen for ledere og ledere. Dette er verktøy i ledernes hender som de må bruke med omhu for å oppnå organisasjonens mål og samtidig motivere de ansatte til å oppnå bedre og forbedret produktivitet. Vi vet at å delegere er å fordele oppgaver til ansatte som forteller dem hva de skal gjøre og på hvilken måte. Empowerment, derimot, refererer til handlingen med å gi beslutningstakermakt til de ansatte som gjør dem ansvarlige og ansvarlige. Det er mange flere forskjeller mellom de to begrepene empowerment og delegering som det vil bli snakket om i denne artikkelen.
Hva er delegasjon?
Når en leder gir oppgaver til underordnede og ber dem om å fullføre dem i henhold til anvisninger og frist, skal han være delegert myndighet på forskjellige nivåer. Ansatte blir gjort ansvarlige og ansvarlige for oppgaven de har fått. Delegering av makt og autoritet er vanlig i alle situasjoner og omstendigheter, selv om det er i sammenheng med en organisasjon at delegasjonen blir et verktøy i ledernes hender for å oppnå organisasjonens mål best.
Hvis du slår opp ordboken, refererer delegeringshandlingen i verbform til prosessen med å gi myndighet til ansatte som overlater dem til oppgaver. Den iboende følelsen av delegering er kommandoen eller hva lederen forventer av underordnede. Delegasjon er bare tenkt på organisatoriske fordeler med ingenting i seg for de ansattes motivasjon eller positive atferdsendringer. Det må huskes at delegering av myndighet også innebærer delegering av protokoll, da det alltid er et sett med instruksjoner eller retningslinjer som arbeidstakeren må få oppgaven fullført etter.
Hva er empowerment?
Empowerment er et begrep som har blitt veldig vanlig i disse dager med aviser som bruker ordet i artikler og talkshows på TV, som har paneldeltakere som snakker om behovet for å styrke de tilbakestående og undergravde delene av samfunnet. Empowerment refererer til prosessen med å gi mennesker mer kontroll over situasjoner og liv. I et rent organisatorisk oppsett viser bemyndigelse av ansatte tillit og tro på dem mens de gir dem ansvar.
Empowerment antas å motivere ansatte etter hvert som de føler mer kontroll over situasjonen. Når sjefen gjør noen som har ansvaret for en avdeling og lar ham lede den slik han anser det som passende, ser man at den ansatte har mer selvtillit og gir bedre resultater enn når han blir delegert myndighet og bedt om å lede avdelingen i henhold til fastsatte regler og protokoll.
Empowerment er en prosess som viser respekt for at ansatte setter sin lit til deres evner. Mens organisatoriske mål forblir sluttresultatene, blir ansattes interesser brukt som middel for å oppnå disse resultatene.
Hva er forskjellen mellom delegering og empowerment?
• For å oppnå målene i organisasjonen, ved å bruke ansatte, kan ledere benytte seg av enten delegering eller empowerment
• Mens delegering handler om å bruke ansatte som middel for å oppnå mål, prøver empowerment å få ansatte til å føle seg viktige, ettersom det er en prosess som setter tillit til de ansattes evner
• Noen ledere er redd for erosjon av autoritet, og det er grunnen til at de bruker delegering fremfor empowerment
• I disse dager er det mye snakk om empowerment som et middel til å gi tillit til de ansatte og forbedre produktiviteten deres
