Hovedforskjell - Bevisst vs Emergent Strategy
Konseptene med bevisste og nye strategier er to av de viktigste strategiske styringsverktøyene som brukes av mange organisasjoner. Hovedforskjellen mellom bevisst og fremtredende strategi er at bevisst strategi er en top down-tilnærming til strategisk planlegging som legger vekt på å oppnå et tiltenkt forretningsmål, mens fremvoksende strategi er prosessen med å identifisere uforutsette resultater fra gjennomføring av strategi og deretter lære å innlemme de uventede resultater i fremtidige forretningsplaner ved å ta en bottom up-tilnærming til ledelsen. Det er mange vellykkede selskaper som har lykkes ved å benytte en av metodene.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er bevisst strategi
3. Hva er Emergent Strategy
4. Sammenligning side om side - Bevisst vs Emergent Strategy
5. Sammendrag
Hva er bevisst strategi?
Bevisst strategi er en top down-tilnærming til strategisk planlegging som understreker intensjon. Dette er basert på visjonen og oppdraget til organisasjonen og er fokusert på å oppnå formålet med å gjøre forretninger. Michael Porter introduserte konseptet med bevisst strategi og sa at “Strategi handler om å ta valg, avveininger; det handler om bevisst å velge å være annerledes.” Han la vekt på at bedrifter skulle streve for å oppnå en av følgende posisjoner for å oppnå et konkurransefortrinn. Disse strategiene blir kalt 'generiske konkurransestrategier'.
Kostnadsledelsesstrategi - oppnå de laveste driftskostnadene i en bransje
Differensieringsstrategi - tilbyr et unikt produkt som ikke har en nær erstatning
Fokusstrategi - oppnå en kostnadsledelse av differensieringsstatus i et nisjemarked
Bevisst strategi prøver å minimere påvirkning utenforfra som handler på forretningsdriften. Imidlertid kan de eksterne miljøene endre seg drastisk mens slike endringer er vanskelige å forutsi på forhånd. Derfor må selskapet foreta en skikkelig vurdering av det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske miljøet for å forstå de mulige utfordringene de kan møte med å realisere forretningsmålene. På den annen side vil ikke gunstige markedsforhold hjelpe selskapet å oppnå et konkurransefortrinn, intern kapasitet og evne er like viktig.
Toppledelsens engasjement er viktig for å implementere en bevisst strategi, og initiativet bør tas av dem. Målkongruens bør oppnås der alle ansatte skal arbeide for å realisere strategien. Dette kan gjøres ved å formidle forretningsmålene riktig til dem og motivere dem. Ansatte må tenke gjennom og diskutere alle handlinger for å matche bedriftens mål.
Figur 1: Bevisst planprosess
Hva er Emergent Strategy?
Fremvoksende strategi er prosessen med å identifisere uforutsette resultater fra gjennomføringen av strategien, og deretter lære å innlemme de uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner ved å ta en bottom up-tilnærming til ledelsen. Emergent strategi blir også referert til som 'realisert strategi'. Henry Mintzberg introduserte konseptet med fremvoksende strategi siden han ikke var enig i begrepet bevisst strategi fremmet av Michael Porter. Argumentet hans var at bedriftsmiljøet er i stadig endring og bedrifter må være fleksible for å dra nytte av ulike muligheter.
Stivhet i planene understreker at bedrifter må fortsette å fortsette med den planlagte (bevisste) strategien uavhengig av miljøendringene. Imidlertid påvirker politiske endringer, teknologiske fremskritt og mange andre faktorer virksomheter i forskjellige grader. Disse endringene vil noen ganger gjøre den bevisste implementeringen av strategien umulig. Derfor foretrekker de fleste forretningsteoretikere og utøvere fremvoksende strategi fremfor bevisst strategi for sin fleksibilitet. Generelt ser de nye strategier som en metode for læring mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellom bevisst og fremvoksende strategi
Hva er forskjellen mellom bevisst og fremvoksende strategi?
Diff Article Middle before Table
Bevisst mot fremvoksende strategi |
|
| Bevisst strategi er en tilnærming til strategisk planlegging som vektlegger å oppnå et tiltenkt forretningsmål. | Emergent strategi er prosessen med å identifisere uforutsette resultater fra gjennomføringen av strategien og deretter lære å innlemme de uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner. |
| Begynnelsen av konseptet | |
| Konseptet bevisst strategi ble introdusert av Michael Porter. | Henry Mintzberg introduserte rammeverket for fremvoksende strategi som en alternativ tilnærming til bevisst strategi. |
| Tilnærming til ledelse | |
| Bevisst strategi implementerer en top-down tilnærming til ledelsen | Emergent strategi implementerer en bottom up tilnærming til ledelsen. |
| Fleksibilitet | |
| Bevisst strategi tar en stiv tilnærming til ledelsen, og anses derfor i stor grad å være mindre fleksibel. | Emergent strategi favoriseres av mange forretningsutøvere på grunn av sin høye fleksibilitet. |
Sammendrag - Bevisst strategi vs Emergent Strategy
Forskjellen mellom bevisst strategi og fremvoksende strategi er tydelig, og bedrifter kan benytte seg av begge tilnærmingene for strategiformulering. Å bruke en bevisst tilnærming er vanskelig på grunn av mange uforutsette endringer i forretningsmiljøet, men det er ikke umulig å oppnå et konkurransefortrinn basert på denne metoden. Emergent strategi, derimot, fungerer som et mer fleksibelt alternativ til bevisst strategi der virksomhetene kan lære og vokse med miljøendringene.
