Hovedforskjell - hovedbudsjett vs fleksibelt budsjett
Hovedforskjellen mellom hovedbudsjett og fleksibelt budsjett er at hovedbudsjett er en økonomisk prognose som inneholder alle budsjetterte inntekter og kostnader for det kommende regnskapsåret, mens fleksibelt budsjett er et budsjett som justeres ved å inkludere endringene i antall produserte enheter. Begge disse budsjettene betraktes som viktige milepæler i budsjettkontrollprosessen. De er utstyrt med en rekke bruksområder som kostnadskontroll og ytelsesmåling.
INNHOLD
1. Oversikt og hovedforskjell
2. Hva er hovedbudsjett
3. Hva er fleksibelt budsjett
4. Sammenligning side om side - Masterbudsjett vs fleksibelt budsjett
5. Sammendrag
Hva er et hovedbudsjett?
Hovedbudsjett er en økonomisk prognose for alle elementene i virksomheten for regnskapsåret utarbeidet ved å kombinere mange funksjonelle budsjetter som salgsbudsjett, kjøpsbudsjett osv. Disse forskjellige budsjettene er sammenkoblet og gir samlet regnskapsestimater for den kommende regnskapsperioden. Individuelle budsjetter vil bli utarbeidet av hver avdeling, og nettoresultatet reflekteres i hovedbudsjettet.
Hovedbudsjettet har to hovedkomponenter: driftsbudsjett og økonomisk budsjett.
Figur 1: Komponenter av hovedbudsjett
Driftsbudsjett
Driftsbudsjetter utarbeider prognoser for rutinemessige aspekter som inntekter og utgifter. Mens budsjettert årlig, blir driftsbudsjettene vanligvis delt inn i mindre rapporteringsperioder, for eksempel ukentlig eller månedlig
Typer driftsbudsjetter
- Salgsbudsjett
- Produksjonsbudsjett
- Salgs- og administrasjonsbudsjett
- Kostnad for produserte varer budsjett
Økonomisk budsjett
Økonomisk budsjett skisserer hvordan selskapet tjener og bruker penger på bedriftsnivå. Dette inkluderer investeringer (midler tildelt for å erverve og vedlikeholde anleggsmidler) og inntektsprognoser fra kjernevirksomheten.
Typer av økonomiske budsjetter
- Kontantbudsjett
- Budsjettert resultatregnskap
- Budsjettert balanse
Det gis vanligvis en forklaringstekst som inkluderer en forklaring på selskapets strategiske retning, rollen som hovedbudsjettet vil spille i oppnåelsen av selskapet, mål og ledelseshandlingene som er ment for å nå de nevnte målene. Masterbudsjetter presenteres vanligvis i månedlige eller kvartalsvise formater, for hele regnskapsåret. Ulike andre dokumenter kan også presenteres sammen med hovedbudsjettet for å hjelpe informert beslutningstaking. Et dokument som består av sentrale økonomiske forhold beregnet på grunnlag av informasjon er inkludert i budsjettet. Disse forholdstallene vil bidra til å forstå om hovedbudsjettet er utarbeidet realistisk basert på de faktiske tidligere resultatene.
Master budsjettforberedelse krever innspill fra personell fra alle avdelingene i organisasjonen. Det er en tendens til avdelingsledere å overvurdere utgifter og undervurdere inntektene for å oppnå budsjettet enkelt. Siden forretningsmiljøer endrer seg stadig, blir budsjetter ofte kritisert som for stive til å overholde.
Hva er et fleksibelt budsjett?
Et fleksibelt budsjett er et budsjett som justerer eller bøyer for endringene i aktivitetsnivået. I motsetning til i et statisk budsjett, som er utarbeidet for et enkelt aktivitetsnivå, er et fleksibelt budsjett mer sofistikert og nyttig. Her, uavhengig av budsjettert produksjonsvolum, vil inntektene og kostnadene bli sammenlignet med de justerte resultatene til det faktiske volumet.
F.eks. Påførte ABC Company følgende kostnader.
Salgspris per enhet = $ 14,6, materialkostnad per enhet = $ 2,50, arbeidskostnad per enhet = $ 3, Fabrikkomkostninger per enhet = $ 2,4
ABC planla å selge 15.000 enheter for mars måned; klarte imidlertid å selge 18.000 enheter. Dermed bestemte ledelsen seg for å bøye det statiske budsjettet for aktivitetsnivået på 18.000.
Fleksible budsjetter er ikke stive som statiske budsjetter; er dermed et passende verktøy for måling av ytelse for å evaluere ledernes ytelse. Hvis volumet er fast, kan lederne senere hevde at etterspørselen og kostnadsprognosene endret seg betydelig fra de budsjetterte nivåene, og at de ikke klarte å oppnå budsjettet. Med et fleksibelt budsjett vil slike situasjoner sjelden oppstå. Fleksible budsjetter er best egnet for organisasjoner som opererer med økt variabel kostnadsstruktur der kostnadene hovedsakelig er knyttet til aktivitetsnivået. På den annen side er fleksible budsjetter tidkrevende og krever mer planlegging på grunn av endringene i aktivitetsnivået.
Hva er forskjellen mellom hovedbudsjett og fleksibelt budsjett?
Diff Article Middle before Table
Masterbudsjett vs Fleksibelt budsjett |
|
| Master budsjett er en økonomisk prognose som inneholder alle budsjetterte inntekter og kostnader for det kommende regnskapsåret. | Fleksibelt budsjett justeres ved å inkludere endringene i aktivitetsnivået. |
| Hensikt | |
| Hensikten med hovedbudsjettet er å slå sammen mange delbudsjetter til en enkelt. | Hensikten med det fleksible budsjettet er å tillate bedre sammenligninger med de faktiske resultatene ved å vurdere dem mot det faktiske aktivitetsnivået |
| Aktivitetsnivå | |
| Hovedbudsjettet er utarbeidet for et enkelt aktivitetsnivå siden det er et statisk budsjett. | Fleksibelt budsjett kan utarbeides for flere aktivitetsnivåer. |
Sammendrag - Masterbudsjett vs Fleksibelt budsjett
Forskjellen mellom hovedbudsjett og fleksibelt budsjett avhenger hovedsakelig av formålet de er forberedt på. Budsjettet utarbeidet ved sammenslåing av alle underbudsjettene blir referert til som hovedbudsjett, mens budsjettet som utarbeides er for forskjellige aktivitetsnivåer blir referert til som det fleksible budsjettet. Hvis budsjetter brukes effektivt, muliggjør de et bredere spekter av fordeler, inkludert inntektsvekst og effektiv kostnadskontroll. Fleksible budsjetter er spesielt nyttige for organisasjoner som har variable kostnadsstrukturer.
