Forretningsmodell vs strategi
For å identifisere forskjellen mellom forretningsmodell og strategi, må vi først kjenne de klare definisjonene og parametrene for begge, forretningsmodell og strategi. Dette er rett og slett fordi begge vilkårene henger sammen. Vanligvis refererer en forretningsmodell til en plan eller et diagram som snakker om hvordan et selskap bruker ressursene sine, hvordan det konkurrerer, hvordan det utvikler forretningsforhold, hvordan det håndterer forbrukerne, og hvordan firmaet skaper verdi for å generere bærekraftig inntjening. Dette er ifølge Barringer & Ireland. For å si det veldig enkelt, snakker en forretningsmodell generelt hvordan et selskap konkurrerer i det konkurransedyktige markedet, mens strategien refererer til selskapets langsiktige retning. Eksplisitt definerer strategi måter og midler for å oppnå en fremtidig forventet tilstand av forhold. Derfor,vi ser en kobling og et innbyrdes forhold mellom de to begrepene. Strategi er selskapets langsiktige retning, og forretningsmodellen legger til rette for strategien da den definerer hvordan et firma konkurrerer.
Hva er en forretningsmodell?
Samlet sett er en forretningsmodell det overordnede rammeverket for en virksomhet. Illustrativt viser den hva som er nøkkelaktivitetene i virksomheten. La oss anta et produksjonsfirma. Det er avgjørende å administrere driften av selskapet, og det krever at en rekke sentrale aktiviteter styres. Videre må selskapet bestemme hvordan de styrer forholdet til forbrukeren. Hvis det er en luksusvare, må de utvikle en sikker strategi for kundeforholdsadministrasjon ettersom selskapet ønsker en lojal kundebase. Når du oppretter en lojal kundebase, er verdiproposisjonen viktig. Enkelt, et verdiproposisjon refererer til hvilken type verdi et selskap skaper for å beholde forbrukerne hos dem i en overskuelig fremtid. Når du gjør denne prosessen, kreves en effektiv inntektsstyringsprosess. Hvis inntektene ikke administreres riktig,alle selskapets funksjoner kan avta. I denne forbindelse kreves det også effektiv kostnadsstyring.
Forretningsmodeller anerkjenner også håndtering av strategier for viktige partnerskap. For effektiv og smidig transformasjon av selskapets forsyningskjede er partnerskap utenfor selskapet viktig. Si at et selskap har vedtatt en distinstrasjonsstrategi mens de forhandlet med leverandørene, og dermed er det et eksempel på et viktig partnerskap. I denne forbindelse er selskapet pålagt å bestemme hvilken type forbrukere de har å gjøre med. Er de daglige kjøpere, industrielle kjøpere, etc. En riktig forretningsmodell krever klar identifikasjon av forbrukertyper også. Derfor refererer en forretningsmodell til en plan som snakker hvordan selskapet styrer viktige partnerskap, forbrukere, verdiproposisjoner, kostnader og inntekter, nøkkelressurser osv. Alt i alt,en forretningsmodell definerer hvordan et selskap konkurrerer og hvordan dets konkurransekraft oppnås ved hjelp av aktivitetene nevnt ovenfor.
Hva er strategi?
Som nevnt ovenfor refererer strategi til selskapets langsiktige retning og den uttrykker i overskuelig fremtid hva selskapets forventede posisjon er. Å være konkurransedyktig og oppnå konkurransefortrinn er nødvendig for å oppnå en ønsket strategi. Det er faktisk forskjellige klassifiseringer av strategier. Blant dem er bedriftsstrategi, operativ strategi og forretningsenhetsstrategier vanlige når det gjelder definisjonsvinkler. Bedriftsstrategi refererer til det samlede omfanget og formålet med virksomheten. Strategier på bedriftsnivå henvender seg til hele selskapet. Forretningsnivå strategier fokuserer alltid på strategiske forretningsenheter (SBUer). En SBU er definert som en egen avdeling eller en enhet i et stort forretningskonglomerat. De viktigste beslutningene som, hvilke markeder å følge,og hvilke konkurransestrategier som skal brukes i disse markedene, bestemmes i strategier for forretningsnivå. Operasjonsstrategier fokuserer på organisasjonsprosessdesign, organisering for å produsere varer og tjenester som tilretteleggere for forretningsnivå og bedriftsstrategier.
Hva er forskjellen mellom forretningsmodell og strategi?
• Definisjoner av forretningsmodell og strategi:
• En forretningsmodell refererer til en plan eller et diagram som snakker om hvordan et selskap bruker sine ressurser, hvordan det konkurrerer, hvordan det utvikler forretningsforhold, hvordan det håndterer forbrukere, og hvordan firmaet skaper verdi for å generere bærekraftig inntjening.
• Strategi refererer til selskapets langsiktige retning.
• Hensikt:
• Forretningsmodeller er avledet for å bestemme konkurranseevnen.
• Strategier er avledet med det formål å bestemme den fremtidige staten.
• Innbyrdes forhold:
• Strategi definerer langsiktig retning av selskapet og forretningsmodellen letter strategien da den definerer hvordan et firma konkurrerer.
• Elementer og typer:
• Forretningsmodeller består av elementene i nøkkelaktiviteter, ressurser, inntekter og kostnader, verdiforslag, viktige partnerskap, kanaler, ressurser og kunder.
• Vanlige typer strategier er bedriftsnivåer og forretningsstrategier.
