Maslow vs Herzberg Motivasjonsteori
Forskjellen mellom Maslow og Herzbergs motivasjonsteori er at Maslows teori er opptatt av forskjellige nivåer av behov som påvirker motivasjonsnivået til de ansatte; Herzbergs tofaktorteori er bekymret for forholdet mellom ansattes tilfredshet og motivasjonsnivå. Begge disse teoriene er bekymret for måtene å øke motivasjonsnivået til de ansatte på. I denne artikkelen vil vi kort diskutere om disse to begrepene og sammenligne begge for å identifisere forskjellen mellom Maslow og Herzbergs motivasjonsteori i detalj.
Hva er Maslows teori om motivasjon?
Denne teorien ble introdusert av Abraham Maslow i 1954. I henhold til teorien kan individets behov deles i fem hovednivåer; fysiologiske behov, sikkerhetsbehov, sosiale / tilhørighetsbehov, aktningsbehov og selvrealiseringsbehov. Enkeltpersoner prøver å oppfylle disse fem nivåene av behov gjennom en hierarkisk orden. Derfor blir de utilfredse behovene til et individ i en gitt tid en faktor for å motivere ham / henne til å oppføre seg på en bestemt måte.
I en organisasjon kan ansatte være på forskjellige nivåer av behovshierarkiet, og derfor bør en organisasjon, før de planlegger motivasjonsstrategiene, identifisere på hvilket nivå de nåværende kravene til ansatte har blitt plassert. Følgelig kan bedrifter motivere sine ansatte som gir muligheter for å tilfredsstille deres behov. Når lønn og andre belønninger oppfyller de ansattes fysiologiske behov, oppfyller helseforsikring og pensjonsplaner sikkerhetsbehovet. Vennlig arbeidsmiljø og effektiv kommunikasjon oppfyller sosiale / tilhørighetsbehov. Kampanjer og anerkjennelse oppfyller behovene for aktelse, og til slutt oppfyller interessante og utfordrende jobbmuligheter en ansattes selvrealiseringsbehov.
Hva er Herzbergs teori om motivasjon?
Denne teorien ble introdusert av Frederick Herzberg i løpet av 1950-tallet basert på begrepet medarbeidertilfredshet. I henhold til teorien er det et sterkt forhold mellom ansattes motivasjon og deres tilfredshet. Fornøyde ansatte i en organisasjon har en tendens til å være selvmotiverte, mens misfornøyde ansatte ikke vil motivere til å oppnå organisatoriske mål. Følgelig har Herzberg introdusert to typer organisatoriske faktorer; Hygienefaktorer og motivasjonsfaktorer.
Hygienefaktorer, også kalt dissatisfiers, er faktorene som forårsaker misnøye eller demotivering av de ansatte i en organisasjon. Ved å håndtere disse faktorene nøye, kan en organisasjon unngå misnøye fra sine ansatte, men kan ikke tilfredsstille eller motivere dem. Motiverende faktorer er faktorene som får til å tilfredsstille eller motivere ansatte i en organisasjon. Derfor kan bedrifter unngå de ansattes misnøye gjennom sin ikke-strenge og fleksible firmapolitikk, høye tilsynskvalitet, effektive tiltak for jobbsikkerhet og så videre. På den annen side kan bedriftene motivere sine ansatte ved å tilby muligheter innen karriereutvikling, jobbgjenkjenning, ansvar osv.
Hva er forskjellen mellom Maslow og Herzberg Theory of Motivation?
• Maslow-teorien snakker om behovene som skal oppfylles for å motivere en person mens Herzberg-teorien snakker om årsakene til tilfredshet og misnøye. Herzbergs teori forklarer faktorene som fører til motivasjon og demotivasjon.
• I følge Maslows behovshierarki kan menneskelige behov klassifiseres i fem grunnleggende kategorier som fysiologiske behov, sikkerhetsbehov, tilhørighetsbehov, aktningsbehov og selvrealiseringsbehov.
• I følge Herzbergs tofaktorteori er det to faktorer som hygienefaktorer og motiverende faktorer som påvirker den ansattes tilfredshetsnivå.
