Forskjellen Mellom Belønning Og Insentiv

2024 Forfatter: Mildred Bawerman | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 08:41

Belønning mot insentiv

Belønninger og insentiver er menneskelige ressursadministrasjonsteknikker som brukes av arbeidsgivere for å administrere arbeidsstyrken effektivt. Belønninger og insentiver brukes på arbeidsplassen til motivasjon, for å forbedre moral, øke produktivitet og oppmuntre arbeidstakere til å bidra med sin beste kvalitet på arbeidet. Belønninger og insentiver er fordelaktige for både arbeidsgivere og ansatte, ettersom det letter etableringen av et positivt arbeidsmiljø. Imidlertid er det en rekke forskjeller mellom måten hver mekanisme brukes til dette formålet på. Artikkelen gir en klar oversikt over hver og forklarer likhetene og forskjellene mellom belønninger og insentiver.

Hva er en belønning?

En belønning er en fordel som gis i anerkjennelse av prestasjon, service, prisverdig oppførsel etc. En belønning gis til en ansatt først etter at han / hun har ført bevis for sin positive oppførsel og prestasjoner. Målet med en belønning er å vise de ansatte at deres arbeid og innsats blir verdsatt, og blir gitt som en forståelse for arbeidet som allerede er fullført, samt en motivasjon for å fortsette å forbedre arbeidskvaliteten. Belønninger kan være i form av penger eller kan til og med være ikke-monetære. Pengebelønning kan være i form av lønnsforhøyelser, bonuser etc. Eksempler på ikke-monetære belønninger inkluderer kampanjer, betalt fri, fleksible arbeidstider osv.

Hva er en insentiv?

Insentiver er fordeler som er lovet til ansatte for å motivere dem til å oppnå sitt beste og for å forbedre deres atferd, produktivitet og produksjon kontinuerlig. Insentiver gis til arbeidere som presterer under pari, og for å oppmuntre dem til å oppnå ønsket ytelsesnivå eller satt mål. Et eksempel på et insentiv kan være å "belønne et gavekort på 200 dollar til en ansatt som oppnår 30% økning i salget for måneden." Eksempler på andre insentiver inkluderer salgsprovisjoner, ansattes opsjoner, bedre kontorer og arbeidsplasser, høyere kvoter osv. Målet med et insentiv er å motivere og oppmuntre ansatte til å oppnå ønsket ytelse, effektivitet og produksjonsnivå.

Hva er forskjellen mellom insentiv og belønning?

Til tross for deres likheter i å motivere og oppmuntre arbeidstakere til å oppnå bedre ytelsesnivåer, er det en rekke forskjeller mellom de to. Hovedforskjellen ligger i tidslinjene der hver tilbys. En belønning tilbys etter at jobben er fullført og etter at den ansatte har bevist sin verdi. Et insentiv tilbys på forhånd og er rettet mot å forbedre ytelsen til ansatte som ikke oppfyller forventede standarder eller etablerte mål.

Selv om belønning er fordeler som gis til ansatte som for øyeblikket presterer bra, gis det insentiver til ansatte hvis ytelse ikke er på nivå. Et insentiv er en oppmuntring til å prestere bedre, og når den ansatte oppfyller de forventede målene, blir insentivet en belønning der den ansatte får den lovede fordelen. Det er en rekke store fordeler med både belønninger og insentiver. Når det gjelder den ansatte, øker moral, motivasjon og arbeidsglede, noe som resulterer i et positivt arbeidsmiljø. Arbeidsgivere kan derimot dra nytte av forbedret effektivitet og produktivitet, noe som kan gi høyere lønnsomhet.

Sammendrag:

Belønning kontra insentiv

• Belønninger og insentiver er menneskelige ressursforvaltningsteknikker som brukes av arbeidsgivere for å håndtere arbeidsstyrken effektivt.

• Belønninger og insentiver brukes på arbeidsplassen til motivasjon, for å forbedre moral, øke produktiviteten og oppmuntre arbeidstakere til å bidra med sin beste kvalitet på jobben.

• En belønning er en fordel som gis i anerkjennelse av prestasjoner, service, prisverdig oppførsel osv.

• En belønning gis til en ansatt først etter at han / hun har ført bevis for hans / hennes positive oppførsel og prestasjoner.

• Insentiver er fordeler som ansatte blir lovet for å motivere dem til å oppnå sitt beste og for å forbedre deres atferd, produktivitet og produksjon kontinuerlig.

• Insentiver gis til arbeidere som presterer under pari, og for å oppmuntre dem til å oppnå ønsket ytelsesnivå eller satt mål.

• Hovedforskjellen ligger i tidslinjene der hver tilbys. En belønning tilbys etter at jobben er fullført, og etter at den ansatte har bevist sin verdi. Et insentiv tilbys på forhånd og er rettet mot å forbedre ytelsen til ansatte som ikke oppfyller forventede standarder eller etablerte mål.