Forskjellen Mellom Profit Center Og Investment Center

Innholdsfortegnelse:

Forskjellen Mellom Profit Center Og Investment Center
Forskjellen Mellom Profit Center Og Investment Center

Video: Forskjellen Mellom Profit Center Og Investment Center

Video: Forskjellen Mellom Profit Center Og Investment Center
Video: Ormehull Forklart - Å Bryte Tid Og Rom 2024, Desember
Anonim

Hovedforskjell - Profit Center vs Investment Center

Hovedforskjellen mellom et overskuddssenter og et investeringssenter er at et overskuddssenter er en divisjon eller en filial av et selskap som anses å være en frittstående enhet som er ansvarlig for å ta inntekter og kostnadsrelaterte beslutninger, mens et investeringssenter er et fortjenestesenter som er ansvarlig for å ta investeringsbeslutninger i tillegg til inntekter og kostnadsrelaterte beslutninger. Valg av driftsenheter som gevinstsentre eller investeringssentre er en beslutning som bør tas av toppledelsen i et selskap. Toppledelsens intervensjon i et investeringssenter er betydelig lav sammenlignet med et fortjenestesenter der divisjonssjefer i et investeringssenter har mer divisjonsautonomi enn ledere i et fortjenestesenter.

INNHOLD

1. Oversikt og nøkkelforskjell

2. Hva er et profittsenter

3. Hva er et investeringssenter

4. Sammenligning side om side - Profitsenter vs investeringssenter

5. Sammendrag

Hva er et profitsenter?

Et overskuddssenter er en divisjon eller en gren av et selskap som anses å være en frittstående enhet. Et overskuddssenter er ansvarlig for å generere sine egne resultater der lederne generelt har beslutningsmyndighet knyttet til produkt, pris og driftskostnader. Ledere i et overskuddssenter er involvert i alle beslutninger knyttet til inntekter og kostnader, bortsett fra investeringer. Beslutninger om investeringer som å anskaffe eller avhende kapital blir tatt av toppledelsen i hovedkontoret. Å ha fortjenestesentre gjør det praktisk for toppledelsen å sammenligne resultater og å identifisere i hvilken grad hvert fortjenestesenter bidrar til bedriftens fortjeneste.

F.eks. JKT Company er et multinasjonalt selskap som produserer high-end kosmetiske produkter. JKT opererer i 20 land over hele verden. Kosmetikk produseres i produksjonsanlegg i alle 20 land. Hver virksomhet i respektive land drives som gevinstsentre der divisjonssjefene er ansvarlige for alle inntekter og kostnadsrelaterte beslutninger.

Konseptet med profittsentre gjør det mulig for selskapets ledelse å bestemme hvordan de best kan fordele ressursene for å maksimere lønnsomheten ved,

  • Tildele flere ressurser til enheter med høy fortjeneste
  • Forbedre ytelsen til tapskapende enheter
  • Avvikle enheter som ikke har fremtidig potensial

Hva er et investeringssenter?

Et investeringssenter er et overskuddssenter som er ansvarlig for å ta investeringsbeslutninger i tillegg til inntekter og kostnadsrelaterte beslutninger. Investeringssentre er forretningsenheter som kan bruke kapital til å direkte bidra til selskapets lønnsomhet. Bedrifter må ta forskjellige beslutninger angående investering i kapitalformue som muliggjør langsiktig levedyktighet. Disse inkluderer beslutninger om å kjøpe, avhende og oppgradere kapital. Fortsetter fra det samme eksemplet, For eksempel vedtak om inntekter og kostnader, har divisjonssjefer i JKT myndighet til å bestemme hvilke nye eiendeler som skal kjøpes, hvilke som skal oppgraderes og de som skal disponeres.

Hovedevalueringskriteriet for et investeringssenter er å vurdere hvor mye inntekt det genererer som en andel av investeringen i kapitalformue. Bedrifter kan bruke en eller en kombinasjon av følgende økonomiske beregninger for å evaluere resultatene til et investeringssenter.

Return on Investment (ROI)

ROI gjør det mulig å beregne hvor mye avkastning som er gjort i forhold til mengden investert kapital og beregnet som, ROI = Resultat før renter og skatt (EBIT) / Sysselsatt kapital

Restinntekt (RI)

RI er et resultatmål som vanligvis brukes til å vurdere resultatene til forretningsdivisjonene, der en finansiell kostnad trekkes fra overskuddet for å indikere bruken av eiendeler. Formel for beregning av RI er, Restinntekt = Netto driftsresultat - (Driftsmidler * Kapitalkostnad)

Økonomisk verdiøkning (EVA)

EVA er et resultatmål som normalt brukes til å vurdere resultatene til forretningsdivisjonene, der det trekkes et finansgebyr fra overskuddet for å indikere bruken av eiendeler. EVA beregnes som,

EVA = Netto driftsresultat etter skatt (NOPAT) - (Driftsmidler * Kapitalkostnad)

Forskjellen mellom Profit Center og Investment Center
Forskjellen mellom Profit Center og Investment Center

Figur 1: Et investeringssenter tar beslutninger om kostnader, inntekter og investeringer

Hva er forskjellen mellom Profit Center og Investment Center?

Diff Article Middle before Table

Profit Center vs Investment Center

Profitsenter er en divisjon eller en gren av et selskap som anses å være en frittstående enhet som er ansvarlig for å ta inntekter og kostnadsrelaterte beslutninger. Investeringssenter er et overskuddssenter som er ansvarlig for å ta investeringsbeslutninger i tillegg til inntekts- og kostnadsrelaterte beslutninger.
Avgjørelser angående kapitalformue
Beslutninger om kapitalformue i overskuddssentre tas av toppledelsen ved hovedkontoret. Beslutninger angående kapitalformue i investeringssentre tas av divisjonssjefer i investeringssentre.
Autonomi for divisjonsledere
Profesjonelle divisjonsforvaltere har mindre autonomi sammenlignet med investeringssenterforvaltere siden de ikke er autorisert til å ta investeringsbeslutninger. Divisjonssjef for investeringssenter har høy grad av autonomi siden de er autorisert til å ta investeringsbeslutninger.

Sammendrag - Profit Center vs Investment Center

Hovedforskjellen mellom overskuddssenter og investeringssenter avhenger hovedsakelig av om beslutningene om kjøp og avhending av kapital er tatt av toppledelsen i hovedkontoret (i profittsentre) eller av divisjonssjefer i det respektive forretningsenheten (i investeringssentre). Divisjonsledere i investeringssentre kan være svært motiverte enn ledere i profittsentre på grunn av deres autoritet i beslutningsprosesser. Hvorvidt man skal drive forretningsenheter som profittsentre eller investeringssentre, avhenger ofte av holdningen til toppledelsen, virksomhetens og næringslivets praksis.

Anbefalt: