Nøkkelforskjell - delegering mot desentralisering
Delegasjon og desentralisering er ofte brukte ledelseskonsepter av organisasjoner for å effektivt styre forretningsdriften. Når et selskap utvides, blir det vanskelig å administrere. Derfor kreves delegering og desentralisering for å sikre jevn gjennomføring av oppgavene. Hovedforskjellen mellom delegering og desentralisering er at delegering refererer til å tildele ansvar eller autoritet til en underordnet av en leder for å utføre spesifikke oppgaver, mens desentralisering refererer til overføring av beslutningskraft og tildeling av ansvar og ansvar for alle ledelsesnivåer.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er delegering
3. Hva er desentralisering
4. Sammenligning side om side - Delegasjon vs desentralisering
5. Sammendrag
Hva er delegasjon?
Delegasjon refererer til å tildele ansvar og autoritet til en underordnet av en leder for å utføre spesifikke oppgaver. Delegering er viktig for å kunne utføre daglige aktiviteter i organisasjonen ved å fullføre oppgaver dyktig i tide. Delegering gjøres av toppledelsen, og dette er en praksis som sees i alle typer organisasjoner. Ledere bør tydelig vurdere prestasjonen til sine underordnede før de delegerer ansvaret til dem, og dette er basert på tilliten ledere har til de ansatte også.
Fordeler med delegering
Motiver ansatte
Delegasjon fører til motivasjon blant ansatte siden de får ansvar og dermed føler seg verdsatt.
Forbedre lagånden
Teamarbeidsevnen forbedres, og ansatte lærer nye ferdigheter gjennom å jobbe med jevnaldrende.
Ledere kan fokusere på å ta viktige beslutninger
Med riktig delegering har ledere mer tid å bruke på å ta beslutninger uten å nøye overvåke alle oppgaver som teamet utfører.
Ulemper ved delegering
Økt arbeidsmengde
Delegering kan føre til store ansvarsoppgaver for ansatte som noen ganger ikke er håndterbare. Dette kan være en årsak til stress, derav misnøye.
Risiko for manglende ytelse
Når oppgaver er delegert, er det ingen garanti for at de ansatte vil være fullstendig forpliktet til ytelse, i hvilket tilfelle lederne må granske tilsynet
Figur 1: Delegasjon avhenger av arten av organisasjonsstrukturen
Hva er desentralisering?
Desentralisering er overføring av beslutningskraft og tildeling av ansvarlighet og ansvar for alle ledelsesnivåer. Dette er også en form for delegering der autoritet er delt mellom alle ledelsesnivåer. I henhold til dette ledelseskonseptet gis den økte autonomien til avdelingsledere der de er ansvarlige for handlingene til sine respektive avdelinger og er ansvarlige for toppledelsen.
Fordeler med desentralisering
Raskere beslutningstaking
Desentraliserte organisasjoner har en kortere kommandokjede. Dermed kan avgjørelser tas raskt.
Motiverer lavere nivå ansatte
Siden ansvarsdelegering gjøres på alle nivåer, blir ansatte på lavere nivå fornøyde med jobbene sine.
Tillater tilpasning
Siden toppledelsen ikke engasjerer seg i alle taktiske beslutninger, kan avdelings- / regionale ledere ta beslutninger for å betjene kundene bedre. Dette blir spesielt viktig i store organisasjoner som opererer i mange land under ulike økonomiske, sosiale og politiske forhold.
Ulemper ved desentralisering
Tap av kontroll
På grunn av det høye delegasjonsnivået er det veldig vanskelig å opprettholde kontrollen.
Vanskeligheter med å opprettholde globale standarder
Siden reglene er gjort fleksible i naturen for å passe forskjellige markeder, er det vanskelig å opprettholde en global standard.
Hva er forskjellen mellom delegering og desentralisering?
Diff Article Middle before Table
Delegasjon mot desentralisering |
|
| Delegasjon refererer til å tildele ansvar eller autoritet til en underordnet av en leder for å utføre spesifikke oppgaver. | Desentralisering er overføring av beslutningskraft og tildeling av ansvarlighet og ansvar for alle ledelsesnivåer. |
| Bruk | |
| Delegasjon kan sees i alle typer organisasjoner. | Desentralisering praktiseres ofte i store organisasjoner. |
| Autonomi | |
| Delegasjon tillater mindre autonomi for underordnede. | Underordnede har rett til betydelig autonomi under desentralisering. |
| Ansvar | |
| Toppledelsen er ansvarlig for handlingene som er tatt av underordnede. | Avdelingsledere er ansvarlige for handlingene til deres respektive avdelinger. |
Sammendrag - Delegasjon vs desentralisering
Forskjellen mellom delegering og desentralisering avhenger hovedsakelig av i hvilken grad makten til å ta beslutning blir gitt. Når en leder tildeler ansvar for underordnede, blir det referert til som delegering. Desentralisering er en utvidet form for delegering der makten til å ta beslutning blir gitt for alle ledelsesnivåer. Dermed kan desentralisering også tolkes som en samling delegasjoner. Mens begge tilnærminger har en rekke fordeler og ulemper som nevnt ovenfor, kan effektive resultater oppnås når klare retningslinjer blir gitt til ansatte om hva deres ansvarsnivå og autoriteter er.
