Hovedforskjell - Endring mot utvikling
I en raskt skiftende konkurransedyktig verden kan ikke organisasjoner drive en virksomhet med suksess uten å tilpasse seg endringer som skjer i forretningsmiljøet. Organisasjonsendring inkluderer endring av organisasjoners struktur, teknologi og prosess og forretningsmodell for å oppnå konkurransefortrinn. Hovedforskjellen mellom endring og utvikling i organisasjonssammenheng er at organisasjonsendring muliggjør catering for kunders etterspørsel, vekstmulighet for ansatte og forbedring av bunnlinjen. På den annen side er organisasjonsutvikling en planlagt innsats for å øke organisasjonens effektivitet og implementere organisasjonsendringen. Organisasjonsutvikling fokuserer faktisk på et bestemt endringsområde og letter det. Organisasjonsutvikling er opptatt av å oppnå effektivitet gjennom ansattes utvikling.
Hva er endring?
Organisasjonsendring inkluderer endring av organisasjoners struktur, teknologi og prosess og forretningsmodell for å oppnå konkurransefortrinn. For å lykkes i den raskt skiftende konkurranseverdenen og tilpasse seg miljøendringene, planlegger organisasjoner endring. Endringskreftene kan være interne eller eksterne.
Organisasjonsendring gjør det mulig å imøtekomme økt etterspørsel fra kunder, skape en vekstmulighet for ansatte å utvikle sine ferdigheter og å være konkurransedyktige i forretningsmiljøet. Alle disse endringene resulterer i forbedring av bunnlinjen. Når organisasjonsendring skjer, er det alltid motstand for endringen. Derfor er styring av motstand en viktig del av organisasjonsendringen. En endringsagent involverer i å håndtere organisasjonsendringen.
Hva er utvikling?
Organisasjonsutvikling er en planlagt innsats for å øke organisasjonens effektivitet og gjennomføre organisasjonsendringen. Dette fokuserer på ett bestemt endringsområde og letter det. Organisasjonsutvikling er opptatt av å oppnå effektivitet og organisasjonsytelse gjennom ansattes ferdighetsutvikling. Ved å utvikle menneskelig potensiale, hjelper organisasjonsutvikling til organisasjonsendring. Utviklingsteknikkene som brukes er sensitivitetstrening, tilnærming til tilbakemeldinger fra undersøkelser, proseskonsultasjon, teambuilding, etc.
Hva er forskjellen mellom endring og utvikling?
Definisjoner av endring og utvikling:
Endring: Organisasjonsendring inkluderer endring av organisasjonens struktur, teknologi og prosesser og forretningsmodell for å oppnå konkurransefortrinn.
Utvikling: Organisasjonsutvikling er en planlagt innsats for å øke organisasjonens effektivitet og implementere organisasjonsendringen.
Kjennetegn ved endring og utvikling:
Mål:
Endring: Endring fokuserer på å flytte fra nåværende status til en planlagt bedre fremtidig status.
Utvikling: Utvikling fokuserer på ett bestemt endringsområde og letter det.
Fokusemner:
Endring: Organisasjonsendring fokuserer hovedsakelig på endringsplan, tid, kvalitet og kostnad.
Utvikling: Organisasjonsutvikling fokuserer på å utvikle og forbedre ansattes ferdigheter, kunnskap, utvikling og atferd for langsiktig ytelse.
Varighet:
Endring: Organisasjonsendring har en spesifikk tidsplan som er en kortere periode sammenlignet med organisasjonsutvikling.
Utvikling: Organisasjonsutvikling er en langsiktig innsats som fokuserer på menneskelig atferdsutvikling.
Agenter:
Endring: Organisasjonsendringsagenter er interne konsulenter, ledere eller utvalgte ledere.
Utvikling: Utviklingskonsulenter er for det meste eksterne konsulenter.
Planlagt eller ikke:
Endring: Endring kan være en planlagt endring eller en ikke-planlagt endring. Planlagte endringer er integrering av ny teknologi, prosessendringer, systemendring osv. Uplanlagte endringer er den økonomiske tilstanden, endringer i myndighetens politikk, etc.
Utvikling: Organisasjonsutvikling er alltid en godt planlagt handling.
Grunnlag for planen:
Endring: Organisasjonsendring er planlagt i en prognostisert situasjon.
Utvikling: Organisasjonsutvikling planlegges basert på det reelle problemet med organisasjonen.
Bilder med tillatelse:
- Folk diskuterer av Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Møte av Mike Peel (CC BY 2.5)
