Jobbutvidelse vs Jobberikelse
I enhver jobb blir forsøk på å gjøre det mer spennende, utfordrende og tilfredsstillende for ansatte referert til som en prosess som kalles jobbberikelse. Dette er en prosess som prøver å skape muligheter for å tillate ansatte, å vise frem talentet sitt i den forstand at de utnytter ferdighetene og ferdighetene sine fullt ut. Et annet uttrykk som brukes i bransjen som ligner på jobbberikelse, er utvidelsen av stillingen. Imidlertid er det klare forskjeller mellom jobbutvidelse og jobbberikelse, og disse forskjellene vil bli belyst i denne artikkelen.
Hva er jobbutvidelse?
Dette er en prosess som gjelder å øke rekkevidden og omfanget av plikter og ansvar for en jobb. Først oppfattes dette som en utfordring av den ansatte og tas på en positiv måte, men når han ser at det ikke er noen belønning forbundet med økt ansvar og ingen tidligere plikt er fjernet fra jobben, går motivasjonsnivået hans ned. Ledelsen, ved å legge til omfang og utvalg av oppgaver, søker å legge til variasjon i aktivitetene som utføres av den ansatte. Dermed er jobbforstørrelse en jobbdesignteknikk, der en variasjon blir lagt til en jobb, for å redusere monotoni og gjøre jobben mer interessant for den ansatte.
Hva er jobberikelse?
Jobberikelse er en jobbdesignteknikk som ikke er fokusert på å gjøre jobben mer interessant og for å redusere monotoni. Fokuset her er å innpode en følelse av prestasjon, og gi en følelse av involvering i jobben og selskapet. En følelse av personlig vekst og en følelse av ansvar er det endelige målet med denne jobbdesignteknikken.
Hva er forskjellen mellom jobbutvidelse og jobbberikelse?
• Jobbutvidelse øker oppgavene og omfanget av en jobb, for å gjøre jobben mer variert og interessant. Den prøver å takle spørsmålet om monotoni og prøver å redusere repeterende handlinger.
• I stedet for bare å legge til nye plikter og ansvar, prøver jobbberikelse å innpode følelser av involvering og prestasjoner.
• Jobbutvidelse innebærer horisontal omstilling av plikter og ansvar, mens det i jobbberikelse er en vertikal omstilling av plikter.
• En ansattes ledelsesevner for arbeidstakere blir fremhevet gjennom jobbberikelse, mens det i stillingsutvidelsen er å redusere monotoni og legge til variasjon i jobben.
