Entreprenørskap vs Intrapreneurship
De fleste av oss er klar over begrepet entreprenørskap og hvordan det har bidratt til å forme vår fremtid og produsert ting som en gang ble ansett som umulige eller ble latterliggjort da de først ble prøvd. Imidlertid er det et nytt begrep kalt Intrapreneurship som gjør runder i bedriftens kretser i disse dager, og får valuta på grunn av fordelene forbundet med konseptet. Selv om intrapreneurship har blitt avledet av begrepet entreprenørskap, ligner det mye på det; det er forskjeller som vil bli belyst i denne artikkelen.
La oss pusse opp med begrepet entreprenørskap for å bedre forstå Intrapreneurship. George Bernard Shaw sa en gang at det bare er to typer mennesker i denne verden. En er de som er komfortable med alt rundt dem og tilpasser seg seg selv i henhold til verden. Det er den andre kategorien mennesker vi er interessert i. Dette er menneskene som blir stemplet som urimelige da de nekter å akseptere ting rundt seg. De har øynene og visjonen til å gripe muligheter der ingen finnes, så langt som vanlige mennesker er bekymret. Dette er gründere som er forberedt på å trosse konvensjonell visdom når de drømmer om ting som er utenkelige av andre. Entreprenører motiveres av drømmene sine og fremkaller visjoner som de gjør mulig til tross for alle hindringer, latterliggjøring og begrensede ressurser. Entreprenør blir aldri raslet av feil og feil og tar dem i sitt steg. Faktisk tar han det som en investering i utdanning, noe han lærer av å lykkes neste gang.
Tenk nå på en organisasjon og mennesker med så sjeldne egenskaper inne i den. Ordet Intrapreneurship er laget for slike gründere innenfor rammen av en organisasjon. Når de får fri hånd til å implementere sine innovative ideer, er det til slutt organisasjonen som drar nytte. Den største forskjellen mellom en entreprenør og intrapreneur er at der en entreprenør har en fri vilje og handler etter sine innfall, kan en intrapreneur måtte be om tillatelse fra ledelsen til å gå for et bestemt design eller produkt. Et annet trekk som skiller en intrapreneur fra en entreprenør, er at i en organisasjon kan en intrapreneur resultere i rivalisering og skadet ego på grunn av hans ekstraordinære arbeid. Det som kreves i organisasjoner som oppmuntrer til intrapreneurship, er å sprøyte gjensidig respekt for hverandre. Intrapreneur er en opp på en gründer minst på en telle, og det er klar tilgjengelighet av ressurser som ellers er vanskelig for en gründer å ordne.
I en verden full av nøkkelhendt konkurranse der produkter og tjenester endres med et blunk, blir det desto viktigere for organisasjoner å oppmuntre flere av intrapreneurs i organisasjonen. Dette er et must ettersom det har blitt et spørsmål om overlevelse for organisasjoner og å slå konkurransen eller forbli en oppe på dem.
Kort fortalt:
Intrapreneurship vs Entrepreneurship
• Entreprenører kan bli funnet hvor som helst mens intrapreneurs blir funnet, heller oppmuntret innenfor rammen av en organisasjon
• Mens entreprenører står overfor hindringer i form av latterliggjøring og tilbakeslag fra samfunnet, må generelt intrapreneurs møte rivalisering i organisasjonen de jobber.
• Entreprenører har vanskelig for å ordne ressurser mens de er lett tilgjengelige for intrapreneurs.
