Entreprenørskap vs ledelse
Selv om entreprenørskap og ledelse er nært beslektede vilkår i virksomheten, er det en betydelig forskjell mellom begge prosessene. Ledelse omfatter det store spekteret av organisasjonsstudier. For å gjøre det enkelt forklarer ledelsen hvert aspekt av organisasjoner, og det diskuterer organisering og koordinering av aktiviteter for å oppnå et ønsket sett med mål. Den lærde Harold Koontz, fremhevet en gang ledelsen som en kunst som snakker om hvordan man får ting gjort fra mennesker. Han la vekt på viktigheten av formelle grupper i denne prosessen. Derfor diskuterer ledelsen den generelle organisasjonsfunksjonen for å oppnå ønskede mål. Forutsatt at sammenkoblingen mellom ledelse og entreprenørskap settes når entreprenørskap fortsetter til ledelsen. Fordi i entreprenørskap,anerkjennelse av entreprenørmuligheter fremheves som forgjengere for forretningsdannelse. Men generelt fremhever entreprenørskap virksomhetsopprettelse, og dermed er ledelse nødvendig for å oppnå målene med et gründerforetak.
Hva er entreprenørskap?
Faktisk har ikke entreprenørskap som en disiplin en akseptert definisjon. Noen forskere aksepterer forretningsdannelse som entreprenørskap (se, Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) markerte dimensjonen om anerkjennelse av entreprenørmuligheter som hjertet i entreprenørskap, og denne definisjonen aksepteres av nesten alle forskere. Denne mulighetsgjenkjenningsdimensjonen er dannet på to måter. Barringer & Ireland (2008) skrev at entreprenørmuligheter enten stimuleres internt eller eksternt. Som vilkårene tilsier, refererer intern stimulering til og entreprenørmulighet som er identifisert av entreprenøren av seg selv. Mens ekstern stimulering refererer til mulighetsgjenkjenning basert på det ytre miljøet.
Også er entreprenørskap kjent som en prosess. Først kommer dimensjonen om entreprenørmulighet. Etter det kreves muligheten for å vurdere muligheten. Gjennomførbarheten betyr verdigheten til den foreslåtte virksomheten. Hvis muligheten ikke er gjennomførbar, må gründeren tenke ideen på nytt, ellers bør han droppe den. Når muligheten er identifisert som gjennomførbar, fortsetter gründeren med å utarbeide forretningsplanen. Forretningsplanen viser til utkastet som snakker om hvordan den identifiserte muligheten implementeres i praksis. Når forretningsplanen er konstruert, fortsetter gründeren med å drive virksomheten. Å drive denne virksomheten er også en del av entreprenørskap.
Dissanayake & Semasinghe (2015) identifiserte viktigheten av anerkjennelse av entreprenørmuligheter, og fremhevet modellen for nivåer av entreprenørmuligheter. De foreslo at enhver gründer (uavhengig av omfanget av virksomheten) skulle identifisere noe nivå (grad) av muligheter for forretningsdannelse. Men når du skal sikre suksess og overlevelse av virksomheten, er identifisert entreprenørmulighet nyhet viktig. Imidlertid inkluderer moderne entreprenørskap, sosialt entreprenørskap, venturevekst, entreprenørkunnskap, internasjonalt entreprenørskap, etc.
Hva er ledelse?
Alle organisasjoner opererer under knappe ressurser. Og hver organisasjon har forskjellige mål å oppnå. I denne forbindelse opererer imidlertid alle organisasjoner under knappe ressurser, og det er derfor viktig å fordele ressurser, koordinering, planlegging osv. For å nå disse målene. Så i denne forbindelse spiller ledelsen inn. Som nevnt ovenfor refererer ledelsen til måter og midler for å få ting gjort fra menneskene i organisasjonen for å oppnå mål. Hele denne prosessen har blitt teoretisert i fire ledelsesfunksjoner i dag. De er nemlig planlegging, ledelse (regi), organisering og kontroll.
Planlegging refererer til å bestemme hva selskapets nåværende posisjon er, hva selskapets forventede tilstand er, og hvordan selskapet oppnår den forventede tilstanden. Alle disse aktivitetene involverer planleggingsfunksjonen. Ledende refererer til lederrollen. Ledere og eiere utfører lederroller, og ens evne til å påvirke andre er en nøkkelegenskap for godt lederskap. Organisering refererer til strukturering av selskapet. Hvordan tildele avdelinger, myndighetsfordeling osv. Bestemmes av denne funksjonen. Til slutt angir den kontrollerende funksjonen vurderingen av om planene er oppnådd eller ikke. Hvis planene ikke er oppfylt, må lederen se hva som har gått galt og gjennomføre korrigerende tiltak. Disse er alle involvert i å kontrollere. Under moderne ledelsespraksis, delegering av autoritet, fleksible organisasjoner,teamledelse blir anerkjent.
Hva er forskjellen mellom entreprenørskap og ledelse?
• Definisjoner av entreprenørskap og ledelse:
• Entreprenørskap, for noen, er etablering av bedrifter. Men den aksepterte definisjonen av entreprenørskap fremhever mulighetsgjenkjenningen som hjertet av entreprenørskap.
• Ledelse refererer til den generelle organisasjonsaktiviteten som definerer koordineringsaktiviteten og effektiv utnyttelse av knappe ressurser for å nå endelige mål.
• Prosesser:
• Gründerprosessen inkluderer trinn som anerkjennelse av entreprenørmuligheter, mulighetsanalyse, forretningsplanlegging og drift av virksomheten.
• Ledelsesprosessen inkluderer trinnene planlegging, ledelse, organisering og kontroll.
• Moderne aspekter:
• Samtidsentreprenørskap inkluderer, sosialt entreprenørskap, venture-vekst, entreprenørkunnskap, internasjonalt entreprenørskap, etc.
• Moderne ledelsespraksis inkluderer delegering av autoritet, fleksible organisasjoner og teamledelse.
• Omfanget av fagområder:
• Ledelse er et bredt spekter av organisasjonsstudier. Det inkluderer alt.
• Entreprenørskap er en del av ledelsen.
