Hovedforskjell - Line Authority vs Staff Authority
Hovedforskjellen mellom linjeautoritet og personalmyndighet er at linjeautoritet gjenspeiler overordnede-underordnede forhold preget av makten til beslutningstaking, mens personalmyndighet refererer til retten til råd om å forbedre effektiviteten for linjeansatte i å utføre sine oppgaver. Autoritet er relatert til beslutningstakermakt, som er et sentralt aspekt i alle typer organisasjoner. Linjeautoritet og personalmyndighet samsvarer med to typer ansatte; linjestab og personalet. Rollen til linjepersonell og personalet er forskjellig fra hverandre; dermed varierer autoritetsnivåene også.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er Line Authority
3. Hva er Staff Authority
4. Sammenligning side om side - Line Authority vs Staff Authority
5. Sammendrag
Hva er Line Authority?
Linjeautoritet er typen myndighet som gjenspeiler overordnede-underordnede forhold. Dette er den mest grunnleggende autoriteten i en organisasjon som er preget av beslutningsmakt. Linjeautoritet er den dominerende komponenten som brukes i selskaper med en linjeorganisasjonsstruktur der direkte autoritetslinjer strømmer fra toppledelsen, og ansvarslinjene flyter i motsatt retning.
Linjeautoritet er en top-down-tilnærming til ledelse der beslutningene tas av toppledelsen og kommuniseres til de lavere nivåene i et hierarki (et system der ansatte blir rangert etter relativ status). Linjeledere er tildelt å administrere team som opererer med den hensikt å oppnå et tiltenkt resultat. Organisasjoner med linjeautoritet tillater bedre utøvelse av enhetlig kontroll.
Linjeautoritet er en mindre komplisert måte å fordele ansvar på, siden hver ansatt er tydelig med hensyn til sin stilling, og klare autoritetslinjer og ansvar er tildelt dem. Men siden dette er en top-down-tilnærming, resulterer det ofte i enveiskommunikasjon. Beslutningene tas av toppledelsen, og klager og forslag fra lavere nivå kan ikke kommuniseres tilbake til toppmyndigheten. Personale på lavere nivå er nærmere kundene. Dermed bør deres erfaring og forslag innarbeides i beslutningstaking.
Figur 01: Organisasjonshierarki er direkte knyttet til linjeautoritet
Hva er Staff Authority?
Personalmyndighet refererer til retten til råd om forbedring av effektiviteten for linjeansatte i utførelsen av sine oppgaver. Personalet er generelt uavhengige ansatte som ikke rapporterer til linjeledere, og de kan være eksterne ansatte som er midlertidig ansatt for å utføre en bestemt oppgave. Dette er høyspesialiserte individer, og derfor er de ansatt for deres ekspertkunnskap og evnen til å tilføre selskapet verdi.
Personalet kan ikke være ansatt i alle typer organisasjoner. Siden de er høyt spesialiserte, er kostnadene for å rekruttere dem høyere. Dermed er de kanskje ikke rimelige for små organisasjoner. Jo større organisasjonen er, desto større er behovet og evnen til å ansette personell siden det er behov for kompetanse på ulike områder. Dermed er organisasjonens størrelse en viktig faktor for å avgjøre om personalet skal være ansatt.
Personalet kan jobbe deltid for organisasjonen og tilby sin kompetanse. Noen av dem kan til og med gi organisasjonen en rådgivende rolle i stedet for å engasjere seg i forretningsdrift. Personalledere utfyller linjeledernes arbeid siden linjeledere kan fokusere mer tid på rutinemessige aktiviteter og tilhørende beslutningstaking når spesialisert arbeid utføres av personalet. Imidlertid gis ikke personalet myndighet til å ta beslutninger som vil påvirke selskapet som helhet, bare for det spesifikke området de er ansvarlige for.
Det er viktig at både linjepersonell og personalet samarbeider tett i samarbeid for å sikre effektivitet i driften. Imidlertid kan det i praksis sees konflikter mellom linjepersonell og personalet på grunn av til tider overlappende plikter, som praktikant reduserer begge.
Hva er forskjellen mellom Line Authority og Staff Authority?
Diff Article Middle before Table
Line Authority vs Staff Authority |
|
| Linjeautoritet er typen myndighet som gjenspeiler overordnede-underordnede forhold preget av kraften i beslutningstaking. | Personalmyndighet refererer til retten til råd om forbedring av effektiviteten for linjeansatte i utførelsen av sine oppgaver. |
| Hovedansvar | |
| Linjeledere er ansvarlige for å lede, motivere og føre tilsyn med ansatte mot å nå organisatoriske mål. | Linjepersonellets hovedansvar er å gi ekspertråd og støtte til linjepersonell for å muliggjøre jevn flyt av driften. |
| Spesialisering | |
| Spesialiseringsnivået er lavt i autoritet. | Høy spesialisering sees i personalmyndighet. |
| Tilpasning til miljø | |
| Linjeautoritet er stort sett egnet for små og mellomstore organisasjoner. | Personalmyndighet kan gi større fordeler for store organisasjoner. |
Sammendrag - Line Authority vs Staff Authority
Forskjellen mellom linjeautoritet og personalmyndighet avhenger av personellet myndigheten er gitt til. Beslutningskraft i rutinemessige aktiviteter er knyttet til linjeautoritet mens personalmyndighet håndterer spesialisert arbeid som gir assistanse til linjeansatte. Mens linjeautoritet kan sees i alle typer organisasjoner, finnes personalets autoritet i utvalgte organisasjoner, spesielt i stor skala.
