Nøkkelforskjell - Teori X vs Teori Y
Theory X og Theory Y ble introdusert i 1960 av Douglas McGregor, en amerikansk sosialpsykolog i sin bok 'The Human Side of Enterprise.' Dette er en av de mest berømte motivasjonsteoriene innen ledelse. I kombinasjon blir begge tilnærminger referert til som teori XY. Teori XY er fortsatt sentral for organisasjonsutvikling, og for å forbedre organisasjonskulturen og er utviklet basert på at det er grunnleggende tilnærminger til å håndtere mennesker basert på deres egenskaper. Hovedforskjellen mellom teori X og teori Y er at teori X antar at ansatte ikke liker arbeid; de ønsker å unngå det og ønsker ikke å ta ansvar mens Teori Y antar at ansatte er selvmotiverte og blomstrer av ansvar.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er teori X
3. Hva er teori Y
4. Sammenligning side om side - Teori X vs teori Y
5. Sammendrag
Hva er Theory X?
Teori X antar at ansatte ikke liker arbeid; de vil unngå det og vil ikke ta ansvar. Teori X er også kjent som 'autoritativ styringsstil.' I følge McGregor må Theory X-ansatte kontrolleres og tvinges, da de bare motiveres av økonomiske belønninger.
På grunn av de ovennevnte egenskapene til de ansatte, må ledere pålegge dem plikter for å få arbeidet gjort og overvåke dem kontinuerlig. I det 20. århundre dominerte lederstilen Theory X mange virksomheter der lederne oppfattet at de ansatte hadde de ovennevnte egenskapene. I slike miljøer var ansatte ikke motivert for å oppnå kvalitet og forbedring og karriereutvikling. Senere har Theory X blitt ansett som en negativ måte å håndtere ansatte på grunn av de iboende negative sidene ved teorien. Av denne grunn er det veldig vanskelig å oppnå organisatorisk fortreffelighet, siden menneskelig kapital ikke tilstrekkelig støtter det samme.
Direkte tilsyn og vekt på å nå mål kan være noe passende for produksjonsrelaterte organisasjoner. Imidlertid er en slik tilnærming ekstremt vanskelig å ta i bruk i tjenestrelaterte organisasjoner.
Hva er teori Y?
Teori Y antas også at de er selvmotiverte og blomstrer med ansvar. Teori Y-ansatte er dedikert mot arbeid, og trenger dermed minimum tilsyn. De motiveres av en kombinasjon av økonomiske fordeler og ikke-økonomiske fordeler som empowerment og teamarbeid.
Ledere vil sannsynligvis gi mer ansvar og styrke Theory Y-ansatte siden de er forpliktet til arbeidet sitt og er begeistret for å prestere godt. Videre, siden de ikke motiveres av økonomiske fordeler alene, er det viktig å få dem involvert i beslutningsprosessen. Innføring av beslutninger om teori Y-ansatte vil føre til misnøye, og dette vil påvirke organisasjonsprestasjonen negativt. Teori Y-tilnærming til ledelse har fått økt popularitet sammenlignet med teori X-tilnærming siden målene for organisasjonen bedre kan knyttes til de ansattes mål. Teamarbeid, kvalitetssirkler og idédugnad brukes i teorien Y-organisasjoner for å gi plattformer for ansatte å dele sine ideer og meninger.
Figur 01: Mnemonic-enhet for to teorier: en person som nekter å jobbe (“X”) og en person som heier på muligheten til å jobbe (“Y”)
Hva er forskjellen mellom teori X og teori Y?
Diff Article Middle before Table
Teori X vs Teori Y |
|
| Teori X antar at ansatte ikke liker arbeid; de vil unngå det og vil ikke ta ansvar. | Teori Y antar at ansatte er selvmotiverte og blomstrer på ansvar. |
| Natur for forvaltningsstil | |
| Teori X er en autoritativ lederstil. | Teori Y er en deltakende lederstil. |
| Utbredelse | |
| Teori X var den dominerende lederstil i løpet av 20 th århundre. | Moderne organisasjoner bruker i økende grad teori Y ledelsesstil. |
| Motivasjon | |
| Theory X-ansatte er hovedsakelig motivert av økonomiske belønninger. | Ikke-økonomiske belønninger er hovedmotivatoren for Theory Y-ansatte. |
Sammendrag - Teori X vs Teori Y
Forskjellen mellom teori X og teori Y er at teori X ansatte er assosiert med negative egenskaper, mens teori Y ansatte er assosiert med positive egenskaper. Generelt genererer mange ledere som er påvirket av teori X vanligvis dårlige resultater. På den annen side, bruker ledere teori Y gir bedre ytelse og resultater og lar folk vokse og utvikle seg. Noen akademikere og utøvere kritiserer imidlertid teori XY som en ledelsesmetode siden de hevder at ansatte har både negative og positive egenskaper, avhengig av hver situasjon. Dermed bør situasjonsstyringsstil brukes for å generere optimale resultater.
