Hovedforskjell - nullbasert budsjettering vs ytelsesbudsjettering
Budsjetter er viktige verktøy som brukes av selskaper og regjeringer for å hjelpe planleggingen for fremtiden. Budsjettering gir grunnlag for å sammenligne resultater med, evaluere ytelse og ta korrigerende tiltak for fremtiden. Hovedforskjellen mellom nullbasert budsjettering og ytelsesbudsjettering er at mens nullbasert budsjettering utføres ved å begrunne alle inntekter og kostnader for regnskapsperioden, tar ytelsesbudsjettering hensyn til innspill og produksjon per enhet med den hensikt å effektiv ressursallokering.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er nullbasert budsjettering
3. Hva er ytelsesbudsjettering
4. Sammenligning side om side - Nullbasert budsjettering kontra ytelsesbudsjettering
5. Sammendrag
Hva er nullbasert budsjettering?
Når budsjetter utarbeides ved å estimere og begrunne alle inntekter og kostnader for hvert nye regnskapsår, kalles denne tilnærmingen nullbasert budsjettering. Under denne metoden starter budsjettforberedelsen fra bunnen av der hver funksjon i en organisasjon blir undersøkt for forventede inntekter og kostnader. Disse budsjettene kan være høyere eller lavere enn budsjettet for året før. Nullbasert budsjettering er mer egnet for selskaper med høy vekst som bruker nye strategier for vekst, siden deres potensielle inntekter og kostnader endres ofte.
Nullbasert budsjettering har også fått stor popularitet den siste tiden på grunn av raske endringer i forretningsmiljø og markeder. Inkrementell budsjettering forutsetter at fremtiden vil være en fortsettelse av fortiden; det er imidlertid tvilsomt om dette er ganske nøyaktig. Prognosene og resultatene for det gjeldende året kan endres drastisk i løpet av det kommende året. Derfor foretrekkes nullbasert budsjettering av mange ledere framfor effektive budsjetter.
Denne tilnærmingen krever at ledere gir forklaringer og rettferdiggjør alle inntekter og kostnader for det kommende året; dermed er dette en veldig økonomisk fokusert metode. Avfall kan elimineres ved å identifisere og avvikle aktiviteter som ikke tilfører verdi. Siden et nytt budsjett vil bli utarbeidet hvert år, er det veldig lydhørt overfor endringene i forretningsmiljøet.
Til tross for fordelene med nullbaserte budsjetter, er de vanskelige å forberede og ekstremt tidkrevende der seniorledere i alle avdelinger skal gi forklaringer for å rettferdiggjøre alle forventede resultater. Nullbaserte budsjetter blir også kritisert for å være altfor fokusert på kortsiktighet, og friste ledere til å kutte kostnader som kan påvirke fremtiden negativt.
Hva er ytelsesbudsjettering?
Ytelsesbudsjettering gjenspeiler input av ressurser og output av tjenester for hver enhet i en organisasjon. Denne typen budsjett brukes ofte av regjeringen for å vise koblingen mellom midlene som gis til publikum og resultatet av disse tjenestene. Resultatbudsjettering viser hvordan fond forventes å bli resultater, og er dermed ofte knyttet til bredere innsats for å kontrollere kostnadene og øke ytelsen og verdiskapingen i offentlig sektor.
Mange organisasjoner har opplevd en rekke fordeler ved å bruke ytelsesbudsjettering, ikke minst det at det genererer skarpere fokus på resultater i regjeringen. Prosessen gir også økt forståelse av myndighetsmål og prioriteringer og hvordan forskjellige programmer bidrar til dem. Regjeringer har en rekke programmer og prosjekter som de ønsker å investere i; de tilgjengelige ressursene er imidlertid knappe. Dermed kan ytelsesbudsjettering effektivt brukes til planlegging og tildeling av ressurser. Imidlertid fokuserer denne tilnærmingen ofte for målrettet, og kritiseres dermed for å være betydelig kvantitativ og ignorere kvalitative faktorer.
Typer ytelsesbudsjettering
Presentasjonsprestasjonsbudsjettering
Resultatinformasjon presenteres i budsjettrapporter.
Presentasjonsprestasjonsbudsjettering
Ressurstildeling gjøres basert på oppnådde resultater.
Ytelsesinformert budsjettering
Ressurser er indirekte knyttet til forventet fremtidig utvikling.
Figur 1: Resultatbudsjetter brukes mye av regjeringer til å fordele midler og andre ressurser
Hva er forskjellen mellom nullbasert budsjettering og ytelsesbudsjettering?
Diff Article Middle before Table
Nullbasert budsjettering vs ytelsesbudsjettering |
|
| Nullbasert budsjettering utføres ved å begrunne alle inntekter og kostnader for regnskapsperioden. | Ytelsesbudsjettering tar hensyn til innspill og produksjon per enhet med den hensikt å effektiv ressursallokering. |
| Bruk | |
| Nullbasert budsjettering er et populært budsjetteringssystem som brukes av selskaper. | Ytelsesbudsjettering brukes primært av myndigheter og offentlige organisasjoner. |
| Fokus | |
| Nullbasert budsjettering forsøker å oppnå kostnadsreduksjon og bedre effektivitet ved å planlegge kostnader og inntekter for hver regnskapsperiode. | Ytelsesbudsjettering er fokusert på effektiv ressursallokering |
Sammendrag - Nullbasert budsjettering kontra ytelsesbudsjettering
Nullbasert budsjettering og ytelsesbudsjettering er to typer budsjettering, hovedsakelig brukt av henholdsvis privat sektor og offentlig sektor. Hovedforskjellen nullbasert budsjettering og ytelsesbudsjettering er at nullbasert budsjettering er fleksibel for å reagere på markedsendringer med nøye planlegging av hvert forventede resultat, og ytelsesbudsjettering blir mye brukt i sammenhenger der effektiv tildeling av knappe ressurser er viktig.
