Hovedforskjell - Kostnadskontroll vs Kostnadsreduksjon
Kostnadskontroll og kostnadsreduksjon er to begreper som noen ganger brukes om hverandre; de har imidlertid forskjellige betydninger. Disse to representerer en integrert del av kostnadsregnskap, og får konstant oppmerksomhet fra ledelsen. Hovedforskjellen mellom kostnadskontroll og kostnadsreduksjon er at kostnadskontroll er prosessen med å opprettholde kostnadene på estimerte nivåer, mens kostnadsreduksjon har som mål å redusere enhetskostnadene for produksjonen uten å gå på kompromiss med kvaliteten.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er kostnadskontroll
3. Hva er kostnadsreduksjon
4. Sammenligning side om side - Kostnadskontroll og kostnadsreduksjon
5. Sammendrag
Hva er kostnadskontroll?
Kostnadskontroll er en praksis for å identifisere kostnader og administrere dem. Dette starter med budsjetteringsøvelsen ved begynnelsen av året hvor kostnader og inntekter er estimert for det kommende året. I løpet av året vil disse bli registrert og resultatene vil bli sammenlignet på slutten av året. Dermed er kostnadskontroll nært knyttet til aspekter som budsjettering, sammenligning av budsjetterte resultater med faktiske resultater og avviksanalyse.
Kostnadskontroll er et viktig resultat av disse prosessene, siden de påløpte kostnadene over regnskapsperioden skal sammenlignes med forventede resultater, og variasjonene bør identifiseres for å ta fremtidige beslutninger. Derfor er kostnadskontroll en viktig beslutning som ledelsen tar. Kostnadskontroll er primært opptatt av kostnader som overstiger forventede kostnader. Slike situasjoner forårsaker ugunstige avvik, og disse vil bli tatt hensyn til lederne av kostnadsregnskapet, slik at lederne kan ta nødvendige beslutninger for å gjennomføre korrigerende tiltak.
Kostnadskontroll betyr ikke bare kostnadsreduksjon; å opprettholde kostnadene på rådende nivå er også en viktig del av kostnadskontrollen. Kostnadskontroll bør være like oppmerksom på både gunstige og ugunstige avvik. For eksempel, hvis en bestemt kostnad har en usedvanlig høy gunstig varians, betyr dette at den målrettede kostnaden under budsjettering er for høy. I slike situasjoner bør budsjettet revideres, selv om det ikke skal gjøres noe angående påløpte kostnader.
Hva er kostnadsreduksjon?
Dette er en prosess som tar sikte på å redusere kostnadene per produksjonsenhet uten å gå på kompromiss med kvaliteten. Høyere kostnader reduserer fortjenesten; Derfor bør regelmessige evalueringer av kostnadene finne sted for å minimere den negative effekten.
ABC er et bilproduserende selskap som kjøper mange komponenter fra en rekke leverandører, inkludert en enkelt leverandør av dekk. På begynnelsen av året budsjetterte ABC å kjøpe 2500 dekk til $ 750 per dekk for året. Imidlertid økte leverandøren halvveis i året prisen på et dekk til 1250 dollar. ABC kjøpte 1800 dekk etter denne økningen i prisen. Derfor vil den resulterende avviket være,
Forventet total kostnad for 2500 dekk = $ 1,875,000
Faktisk kostnad for 25.500 dekk (700 * $ 750) + (1800 * $ 1.250) = $ 2.775.000
Avvik = ($ 900.000)
Ledelsen kan ta følgende tiltak for å sikre at avviket minimeres for det neste året ved,
- Forhandlinger med leverandøren for å redusere prisen
- Avslutt forretningen med leverandøren og skaff deg en ny leverandør som selger dekk til en lavere pris
I denne typen situasjoner må ledelsen være veldig forsiktig og ikke bli fristet til å ta beslutninger utelukkende basert på økonomiske indikatorer, men også vurdere kvalitative faktorer. I eksemplet ovenfor kan ABC Company være en velrenommert bilprodusent i verdensklasse og hadde kjøpt dekk utelukkende fra nevnte leverandør i en årrekke for den beviste kvaliteten. Et lignende virksomhetseksempel er Toyota som kjøper dekk til bilene sine fra Goodyear. Hvis leverandøren produserer et kvalitetsprodukt sammenlignet med andre leverandører og har kapasitet til å imøtekomme alle selskapets behov, vil det ikke være en klok beslutning å avslutte et forretningsforhold basert på prisøkning. Derfor er det viktig å gjennomføre både kostnadskontroll og kostnadsreduksjon etter en detaljert vurdering av deres innvirkning på kostnadene.
Bilde 1: Kostnadsreduksjon er en viktig forretningskonstruksjon
Hva er forskjellen mellom kostnadskontroll og kostnadsreduksjon?
Diff Article Middle before Table
Kostnadskontroll vs kostnadsreduksjon |
|
| Kostnadskontroll er systemet for å opprettholde kostnadene på estimerte nivåer. | Kostnadsreduksjon har som mål å senke enhetskostnadene for produksjonen uten å påvirke kvaliteten negativt. |
| Kostnadsfokus | |
| Kostnadskontroll implementeres for den totale kostnaden. | Kostnadsreduksjon er fokusert på enhetskostnad. |
| Type tiltak | |
| Kostnadskontroll er et forebyggende tiltak. | Kostnadsreduksjon er et korrigerende tiltak. |
| Oucome | |
| Resultatet av kostnadskontroll kan være kostnadsreduksjon eller endring av en tidligere satt standard. | Resultatet av kostnadsreduksjon er lavere kostnader. |
Sammendrag - Kostnadskontroll vs Kostnadsreduksjon
Hovedforskjellen mellom kostnadskontroll og kostnadsreduksjon avhenger av om kostnadene opprettholdes på et bestemt nivå eller senkes med den hensikt å oppnå høyere fortjeneste. Begge disse øvelsene bør gjennomføres etter å ha vurdert dens innvirkning på kvaliteten og markedsforholdene. Kostnadsreduksjon kan også utfordre forhåndsinnstilte standarder; imidlertid kan overdreven kostnadsfokus være skadelig på mange organisasjonsnivåer og føre til misnøye blant kunder, ansatte og leverandører.
