Ledelsesfunksjoner mot lederroller
Forskjellen mellom lederfunksjoner og lederroller er at lederfunksjoner involverer nøkkeloppgaver og ansvar for en leder, mens lederroller involverer handlingene som må utføres for å utføre forretningsdriften. For eksempel involverer ledelsesfunksjoner planlegging, organisering, ledelse etc. og roller involverer ledelse, beslutningstaking osv. Størrelsen på disse rollene avhenger av organisasjonens omfang.
Hva er lederfunksjoner?
Ledelsesfunksjoner innebærer plikter og ansvar for en leder. I en organisasjon er en leder ansvarlig for å utføre kjernefunksjoner som planlegging, organisering, ledelse / ledelse, koordinering og kontroll.
Planlegging betyr å sette opp målene for organisasjonen og bestemme den beste måten å nå dem. Beslutningstaking er også en del av planleggingsprosessen, som innebærer å velge et handlingsforløp fra et sett med alternativer. Planlegging og beslutningstaking hjelper til med å opprettholde ledelseseffektiviteten ved å fungere som guider for fremtidige aktiviteter.
Når lederen har satt målene og utviklet brukbare planer, er neste lederfunksjon å organisere mennesker og andre ressurser. Organisering innebærer å bestemme hvordan aktiviteter og ressurser skal grupperes. Deretter er den tredje funksjonen ledende / regi. Ledende er et sett med prosesser som brukes for å få medlemmer av organisasjonen til å samarbeide for å fremme organisasjonens interesser. Neste funksjon er koordinering og kontroll av aktiviteter. Dette er viktig for jevn arbeidsflytoperasjon samt for å overvåke organisasjonsprosessene.
Alle ledere i organisasjoner utfører disse funksjonene i håndteringen av forretningsdrift, men effektiviteten varierer ettersom det avhenger av hver av deres kompetanser og erfaringer.
Hva er lederroller?
En leder spiller forskjellige typer roller i henhold til type situasjon i en organisasjon. I følge Henry Mintzberga kan ledere rolle primært deles inn i tre kategorier som følger:
• Mellommenneskelig - Rollene som er relatert til menneskelig interaksjon.
• Informativ - Denne rollen består i å dele og analysere informasjonen.
• Beslutningsmessig - Denne rollen involverer oppgaver knyttet til beslutningstaking.
Når det gjelder mellommenneskelige roller, er det tre typer roller involvert; figurhead, leder, kontakt. Under denne kategorien deltar en leder som fungerer som et figurhode i funksjoner på vegne av organisasjonen. Når en leder opptrer som leder, involverer han / hun ansettelse, opplæring og overvåking av de ansattes prestasjoner. Til slutt innebærer ledere som fungerer som en kontaktperson å tjene som koordinator eller være en kobling mellom mennesker, grupper eller organisasjoner.
Under kategorien informasjonsrolle fungerer en leder som en overvåker, formidler og talsperson, som involverer behandling av informasjon. Som overvåker søker leder aktivt informasjon som kan være av verdi. Som formidler overfører lederen informasjonen til de andre på arbeidsplassen. Talsmannen formidler formelt informasjon til personer utenfor organisasjonen.
Under kategorien av avgjørelsesroller fungerer lederen som en gründer, forstyrrelsesbehandler, ressursfordeler og som forhandler. Som gründer fungerer en leder som en frivillig initiativtaker til endring. Som en forstyrrelsesbehandling håndterer en leder problemer knyttet til streik, brudd på opphavsretten eller problemer relatert til PR. Som ressurstildeler bestemmer en leder hvordan ressursene skal fordeles. Som forhandler må lederen gjøre en avtale med leverandørene, kundene osv.
I håndteringen av den daglige forretningsdriften må ledere spille alle disse viktige rollene som en ansvarlig ansatt på vegne av organisasjonen.
Hva er forskjellen mellom lederfunksjoner og lederroller?
• I hver organisasjon er en leder ansvarlig for å utføre viktige funksjoner som planlegging, organisering, ledelse, koordinering og kontroll.
• Tilsvarende trenger en leder å utføre forskjellige roller i å utføre ulike aktiviteter som mellommenneskelig rolle, informasjonsrolle og avgjørelsesrolle. De kan videre deles inn under disse tre kategoriene som,
