Beslutningstaking mot problemløsning
Beslutningstaking og problemløsning er to viktige styringsfunksjoner. Det er vanlig å se ledere av selskaper bli involvert i beslutningstaking og problemløsning. Problemløsning innebærer å definere problemet. Problemet defineres ved å stille noen spørsmål som "hva får deg til å tro at det er et problem?" og 'hvordan skjer det?'
Hensynet til situasjonen preget av fraværet av problemet er kjernen i beslutningstaking. Med andre ord, hvis du begynner å tenke på hvordan situasjonen vil se ut når problemet er løst, er du i beslutningstaking. Derfor er beslutningstaking og problemløsning nesten integrert.
Problemløsning består i å se på de potensielle årsakene til problemet. På den annen side består beslutningstaking i metoden for å nærme seg for å løse problemet. Du må involvere deg i idédugnad for å finne løsninger på problemet i beslutningsprosesser. Lateral og kreativ tenkning er viktig i god beslutningstaking.
Kort sagt kan beslutningstaking kalles prosessen med handlingsplanen. Handlingsplan inkluderer beregning av tiden det tar å løse problemet. Det ser også på tiden som trengs for implementeringen av løsningen. Den handler til slutt med kommunikasjonen av planen til alle de som er involvert i implementeringen av løsningen.
Problemløsing består i å skrive ned beskrivelsen av de forskjellige årsakene til problemet når det gjelder spørsmål som hvor, hvordan, med hvem og hvorfor. Beslutningstaking handler om å finne løsninger på alle disse spørsmålene, for eksempel hvordan, hvor, med hvem og hvorfor gjennom å lage en plan som må implementeres.
Problemløsing i seg selv er en opplevelse å gjennomgå i alle bedriftsetableringer. Beslutningstaking derimot er hensynet til hva du har lært av problemløsing. Derfor er problemløsning og beslutningstaking integrert i stor grad.
