Nøkkelforskjell - Karriereplanlegging mot arvplanlegging
Hovedforskjellen mellom karriereplanlegging og arvplanlegging er at karriereplanlegging er en pågående prosess der en ansatt utforsker sine interesser og evner og målrettet planlegger karrieremål, mens arvplanlegging er prosessen der en organisasjon identifiserer og utvikler nye medarbeidere sentrale lederroller når de eksisterende lederne reiser til en annen karriere, går av med pensjon eller dør. Karriereplanlegging er viktig fra ansattes synspunkt, mens arveplanlegging er viktig for en effektiv videreføring av organisasjonen.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er karriereplanlegging
3. Hva er arveplanlegging
4. Sammenligning ved siden av hverandre - Karriereplanlegging mot arvplanlegging i tabellform
5. Sammendrag
Hva er karriereplanlegging?
Karriereplanlegging er en pågående prosess der en ansatt utforsker sine interesser og evner og målrettet planlegger karrieremål. Dette er viktig for alle ansatte siden det kan bidra til å styre retningen medarbeideren ønsker å utvikle seg i karrieren.
Karriereplanlegging bør vurderes av en person selv før han kommer inn i arbeidsstyrken, helst når han eller hun er student. Utdanningskvalifikasjoner spiller en viktig rolle i å skaffe arbeid; Derfor er det viktig å forfølge en spesifikk utdanningskompetanse og studere et område der den enkelte ønsker å bli ansatt.
F.eks. En ung person er interessert i å bli markedsføringsprofesjonell i fremtiden. Derfor er det viktig å følge en anerkjent markedsføringskompetanse for å få et konkurransefortrinn når det gjelder å søke jobb.
Når en person kommer inn i arbeidsstyrken og begynner å jobbe, kan karriereplanlegging gjennomføres på en utvidet måte enn på studentstadiet. Den ansatte skal tydelig identifisere personlige og karrieremål, interesser, styrker og svakheter. Det er viktig å matche ferdighetene og evnene med jobben for å forstå hvordan du kan forbedre ytelsen på jobben. Videre bør det fastsettes karrieremål i henhold til tidsintervaller som dekker mellom til lang sikt. For eksempel kan en ansatt sette karrieremål for to år, fem år og ti år. Med tiden kan disse karrieremålene bli endret basert på i hvilken grad den ansatte hadde oppnådd de planlagte målene. En person kan endre jobbroller og organisasjon i løpet av karrieren; karriereplanlegging bør imidlertid gjøres kontinuerlig.
Figur 01: Karriereplanlegging
Hva er arveplanlegging?
Successionsplanlegging er prosessen der en organisasjon identifiserer og utvikler nye ansatte for å ta viktige lederroller når de eksisterende lederne reiser til en annen karriere, går av med pensjon eller dør. Dette er viktig for alle typer organisasjoner, uavhengig av størrelse, for å sikre at organisasjonsmål oppnås og en jevn flyt av virksomhet oppnås.
Successionsplanlegging gjøres vanligvis av toppledelsen i et selskap hvor de kontinuerlig mottar informasjon om godt utførte ansatte fra linjeledere. Successionsplanlegging kan ikke gjøres over natten, siden ferdighetene og evnene som kreves for å utføre en lederrolle, tar tid å utvikle seg.
Arveplanlegging har en rekke fordeler for både arbeidstakeren og arbeidsgiveren. Fra den ansattes perspektiv fører dette til høyere motivasjon siden den ansatte vet fordelene som venter ham eller henne som en fremtidig leder i selskapet. Dette vil igjen resultere i økt motivasjon støttet av evnen til å lære mer og prestere bedre. Det forsterker også den ansattes ønske om karriereutvikling og karrieremuligheter. Fra arbeidsgivers synspunkt hindres eller forsinkes utviklingen mot å nå organisatoriske mål som et resultat av at en nøkkel lederrolle blir ledig. Det er ikke behov for å ansette en ny ansatt eksternt innen kort tid, noe som kan være kostbart og utføre induksjon.
Figur 02: Successionsplanlegging
Hva er forskjellen mellom karriereplanlegging og etterfølgerplanlegging?
Diff Article Middle before Table
Karriereplanlegging vs arvplanlegging |
|
| Karriereplanlegging er en pågående prosess der en ansatt utforsker sine interesser og evner og målrettet planlegger karrieremål. | Successionsplanlegging er prosessen der en organisasjon identifiserer og utvikler nye ansatte for å ta viktige lederroller når de eksisterende lederne reiser til en annen karriere, går av med pensjon eller dør. |
| Natur | |
| Karriereplanlegging utføres fra den ansattes side. | Arveplanlegging gjennomføres fra organisasjonens punkt. |
| omfang | |
| I karriereplanlegging vil en ansatt utføre forskjellige roller over en periode. | I arveplanleggingen vil en rolle utføres av en rekke ansatte over en periode. |
Sammendrag - Karriereplanlegging kontra arvplanlegging
Forskjellen mellom karriereplanlegging og arvplanlegging avhenger hovedsakelig av om den utføres av den ansatte eller selskapet. Vellykket karriereplanlegging kommer hovedsakelig til gode for den ansatte mens organisasjonen er den viktigste begunstigede parten i vellykket arveplanlegging. Begge elementene utfyller også hverandre; for eksempel når en ansatt er godt fokusert på å utvikle sin karriere, kan det bli tilbudt en lederstilling for å sikre at han eller hun bidrar positivt til organisasjonen.
Last ned PDF-versjon av karriereplanlegging vs arvplanlegging
Du kan laste ned PDF-versjonen av denne artikkelen og bruke den til frakoblede formål i henhold til sitater. Last ned PDF-versjon her Forskjellen mellom karriereplanlegging og etterfølgerplanlegging.
