Hovedforskjell - Fremover vs Bakover Integrasjon
Alle virksomheter er en del av et verdisystem (et nettverk der selskapet er koblet til sine leverandører og kunder), der mange organisasjoner samarbeider om å levere et produkt eller en tjeneste til kundene. Både integrering fremover og bakover er former for vertikal integrasjon, dvs. der selskapet integreres med andre selskaper som er i forskjellige trinn på samme produksjonsvei; for eksempel med produsenter og distributører. Fremoverintegrasjon er et tilfelle der selskapet anskaffer eller fusjonerer med en distributør eller forhandler, mens tilbakevendende integrasjon er et tilfelle selskapet anskaffer eller fusjonerer med en leverandør eller produsent. Dette er nøkkelforskjellen mellom fremover og bakover integrasjon.
INNHOLD
1. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er fremoverintegrasjon
3. Hva er bakoverintegrasjon
4. Sammenligning side om side - Fremover vs Bakoverintegrasjon
5. Sammendrag
Hva er fremoverintegrasjon?
Fremoverintegrasjon er en forretningsstrategi der selskapet fusjonerer med eller anskaffer et selskap som leverer tjenester for å levere produktet til sluttkunden. Denne alliansen kan være med en mellomdistributør eller en forhandler.
F.eks. Hvis et bryggeri inngår en allianse med et selskap som selger øl, er dette en form for fremad integrering
Disney gir et solid virkelighetseksempel på fremtidsintegrasjon der selskapet kjøpte mer enn 300 butikker som selger varer basert på Disney-karakterer og filmer.
Hva er bakover integrasjon?
Hvis selskapet bestemmer seg for å inngå en allianse med en produsent eller en leverandør ved oppkjøp eller fusjon, kalles dette tilbakestående integrasjon. Dette gjøres for å oppnå forbedret effektivitet og kostnadsbesparelser.
F.eks. En bakerivirksomhet som kjøper en hveteprosessor eller et hvetefarm er en form for tilbakestående integrasjon siden den er en leverandør av ingredienser
Ford Motor Company inkorporerte datterselskaper som leverer nøkkelinnganger til kjøretøyene som gummi, metall og glass. Andre populære globale selskaper som Amazon.com og Tesco har samarbeidet med leverandører på lignende måte.
Figur 1: Illustrasjon av fremover og bakover integrasjon i bilindustrien
Noen selskaper praktiserer vertikal integrasjon i større grad der de både er bakover og fremover integrert. Apple er et slikt selskap der det er integrert med produsenter av maskinvare, og Apple Retail Stores selger eksklusivt selskapets produkter.
Vertikal integrasjon muliggjør sunn forretningskommunikasjon og relasjoner siden to eller flere selskaper driver forretninger sammen for å betjene sluttkunden. Siden alle involverte organisasjoner har et felles mål, er målkongruens godt etablert. Det er lavere kostnader ved transaksjoner og en forpliktelse til høy kvalitet.
Til tross for fordelene fremover og bakover integrasjon, er det ikke sikkert at disse to alternativene er levedyktige for mange selskaper. Noen leverandører eller distributører foretrekker kanskje å gjøre forretninger uavhengig siden de har betydelig kapasitet og evne til å oppnå større stordriftsfordeler (kostnadsfordel som oppstår med økt produksjon av et produkt). For eksempel har DHL verdens største logistikkselskap enorme stordriftsfordeler og svært effektive distribusjonskanaler; dermed vil de ikke vurdere å inngå allianser med andre selskaper.
Hva er forskjellen mellom fremover og bakover integrasjon?
Diff Article Middle before Table
Fremover vs Bakover Integrasjon |
|
| Ved fremoverintegrasjon kjøper eller fusjonerer selskapet med en distributør. | Bakover integrasjon er der selskapet anskaffer eller fusjonerer med en suppler eller produsent. |
| Hensikt | |
| Hovedformålet med fremover integrering er å oppnå større markedsandel. | Hovedformålet med tilbakestående integrasjon er å oppnå stordriftsfordeler. |
Sammendrag - Fremover mot Bakover Integrasjon
Forskjellen mellom fremover og bakover integrasjon avhenger av om selskapet integrerer med en produsent / leverandør eller distributør / forhandler. Annet enn det, deler de mye lignende struktur, fortjenester og ulemper, da begge er former for vertikal integrasjon. Suksessen med vertikal integrasjon avhenger alltid av at to eller flere firmaer kan samarbeide mot et felles mål. Partnere i en vertikal integrasjonsordning har forskjellige nivåer av forhandlingsmakt, og dette kan til og med føre til konflikter mellom dem til tider. Disse må kontrolleres og løses for å oppnå økte fordeler fra alliansen.
