Hovedforskjell - Endringsledelse vs Endringsledelse
Endringsledelse og endringsledelse er to like tilnærminger for å introdusere en endring i en organisasjon, men det er noen forskjell mellom dem i tilnærming og størrelse på endringen. Hovedforskjellen mellom disse to begrepene er at endringsledelse er anvendelsen av et sett med prosesser, mekanismer og verktøy for å gjøre det mulig for en organisasjon å overføre den fra nåværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand mens endringsledelse er evnen til å administrere, lede, og gjør det mulig for endringsprosessen å oppnå ønsket fremtidig tilstand av velvære. Endring er uunngåelig for enhver organisasjon å takle skiftende miljøer. “Tilpass eller dø” er det evolusjonen har lært menneskeheten. Endring driver enhver organisasjon til ønsket fremtidig tilstand hvis den blir kontaktet riktig. For å sette i gang endring brukes forskjellige metoder i organisasjoner. Slike tilnærminger vil enten falle i kategorien endringsledelse eller endre ledelse. Globalisering og konstant teknologisk innovasjon blir sitert som ledende faktorer for å drive endring i virksomheten.
Hva er endringsledelse?
Endringsledelse består av et sett med prosesser, mekanismer og verktøy som er designet for å hjelpe i tilfelle en endring for en jevn overgang. Gjennom anvendelsen av disse verktøyene, prøver organisasjoner å sikre at endring overvåkes og holder seg i ledelsen. Videre, med forandring, har forstyrrelser blant ansatte en tendens til å skje, og spenninger strømmer. Opprør blant hierarkiet og drenering av kontanter er potensial scenarier. Endringsledelse sørger for at denne ansatte og kontantforstyrrelser ikke skjer. Det er en måte å gjøre en endring på og holde den i kontroll.
Endringsledelse utføres med ledergrupper og eksterne konsulenter som har kompetanse innen endringsledelse. Ledere vil jobbe mot endringen. Når endring utføres i henhold til planen, vil de ansatte føle seg engasjert i endringsprosessen og vil jobbe kollektivt for å oppnå den ønsket tilstanden. Vanligvis er endringsledelse assosiert med små endringer, og lange overganger hvis det er en større endring.
Hva er endringsledelse?
Endringsledelse er assosiert med haster med endring og større endring der ønsket ny visjon er bred. Endringsledelse kan defineres som evnen til å styre, lede og gjøre det mulig for endringsprosessen å oppnå en ønsket fremtidig tilstand av velvære. Videre bør de assosierte menneskene med forandring være beroligende ivaretatt. De identifiserbare vanlige egenskapene til endringsledelse er:
- Evnen til å utvikle nye tilnærminger eller tenke ut av boksen
- Identifisere bedre, raskere og billigere veier for å gjøre ting
- Å få folk til å kjøpe seg inn i endringen og forvandle dem som tilhengere av endring
- Oppmuntre andre til å verdsette forandring
Disse lederegenskapene er ikke vanlige blant alle ledere. Karismatiske ledere som har høye mellommenneskelige forholdsevner i å lede mennesker, blir ofte assosiert med endringsledelse. De kan bare drive endringen og få ansatte til å godta endringen. Endringsledere har muligheten til å:
- Definere riktig områder for endring
- Administrer endringsinitiativer jevnt ved å forutse, forberede og reagere effektivt på veisperringer
- Å skape et åpent, mottakelig arbeidsmiljø
- Å få folk med på alle nivåer i endringsinitiativet
Bred endring innebærer å håndtere komplekse situasjoner der forståelse av kulturelle og sosiale faktorer er viktig. Slike situasjoner krever nyskapende tilnærming for å utvikle praktiske strategier for å oppnå den optimale løsningen på problemer som oppstår fra disse komplekse situasjonene.
Tilhengerne av endringsleder konverteres av endringslederen til å jobbe mot endringen. I endringsledelse er ansatte bemyndiget til å oversette drømmen om endring til virkeligheten. I endringsledelse kan ting gå ut av kontroll, i motsetning til endringsledelse. Graden av kontroll over endring vil være en bekymringsfaktor. Imidlertid kan endringslederens dyktighet sikre at kontrollen kan gjenvinnes, og endring kan komme massene til gode.
Hva er forskjellen mellom endringsledelse og endringsledelse?
Definisjon av endringsledelse og endringsledelse
Endringsledelse: Endringsledelse er anvendelsen av et sett med prosesser, mekanismer og verktøy for å gjøre det mulig for en organisasjon å overføre den fra nåværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand.
Endringsledelse: Endringsledelse er evnen til å styre, lede og gjøre det mulig for endringsprosessen å oppnå en ønsket fremtidig tilstand av velvære.
Kjennetegn ved endringsledelse og endringsledelse
Autoritet
Endringsledelse: Endringsledelse vil lette endringen i stedet for å drive endringen.
Endringsledelse: Endringsledelse vil være drivkraften for endring og gir endringsleder full kontroll over overgangen.
Styre
Change Management: Change Management tar sikte på å gjøre overgangen smidig og effektiv. Videre tar det sikte på å ha full kontroll over endringen gjennom hele overgangsprosessen.
Endringsledelse: Endringsledelse har mange risikoer forbundet med det, ettersom den nye visjonen som skal oppnås er bred. Så, å tåle risiko og gå videre blir sett på som en stor utfordring med endringsledelse. En ledelse som kan inspirere andre kan redusere slike risikoer.
Skala av endring
Endringsledelse: Endringsledelse er assosiert med små endringer og implementering av endring i serie med håndterbare trinn.
Endringsledelse: Endringsledelse er forbundet med brede endringer.
Hastverk
Endringsledelse: Prosedyrer, planlagte mål og budsjetter er en del av endringsledelse. Overgangen er planlagt godt foran, før endringen implementeres.
Endringsledelse: Endringsledelse er en reaksjon på et presserende behov for endring.
Respons
Endringsledelse: I endringsledelse er endringen en planlagt handling og er integrert i status quo.
Change Leadership: Med endring blir ledelse endret på en innovativ måte med nytenking for å drive endringen.
Human Element of Change
Endringsledelse: Folk jobber sammen for overgang i endringsledelse. Prosess sett og planlagt tilnærming gjør folket engasjert, og motivasjonsverktøy oppfordrer folk til å tilpasse seg endring.
Endringsledelse: I Endringsledelse følger folk lederen for å gjøre endringen til en mulighet. De vil også ha myndighet til å oppnå endringen.
Vi har kategorisert forskjellene mellom endringsledelse og endringsledelse. Som tidligere sitert endringsledelse og endringsledelse har betydelige forskjeller mellom dem. Miljøet bestemmer tilnærmingen som skal følges. Endringsledelse er forholdsvis en enklere oppgave mens endringsledelse har mye usikkerhet og risiko.
