SWOT vs TOWS
Selv om SWOT og TOWS ser ut til å bare blande bokstaver, utover det, er det en forskjell mellom SWOT og TOWS når det gjelder analysesekvensen. I dagens konkurransedyktige forretningsmiljø er det en enorm utfordring for lederne å ta beslutninger på vegne av organisasjonen. Derfor, for å ta viktige strategiske beslutninger, er de opptatt av ulike verktøy og teknikker som SWOT- og TOWS-analyse. Begge disse teknikkene kan være nyttige for å analysere selskapets makro- og mikromiljø. Denne artikkelen presenterer deg en analyse av forskjellen mellom SWOT og TOWS.
Hva er SWOT?
SWOT-analyse kan identifiseres som et av de viktige strategiske planleggingsverktøyene som kan brukes til å evaluere selskapets mikro- og makromiljø. SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler som angitt i diagrammet nedenfor.
Styrker
Styrker inkluderer områdene selskapet er godt på. Å identifisere disse områdene vil være svært gunstig når man legger planer for utviklingen av selskapet. Disse kan omfatte ting som selskapets omdømme, kompetent arbeidsstyrke, innovative produktdesign og den geografiske plasseringen, kostnadsfordelene til selskapet, etc.
Svakheter
Svakheter kan omfatte områdene som må forbedres, for eksempel mangel på avansert teknologisk utstyr, manglende effektivitet i arbeidsstyrken, etc.
Trusler
Organisasjonstrusler kan omfatte trusler fra konkurrentene, trusler om erstatninger, forhandlingsstyrke for kunder, forhandlingsstyrke fra leverandører, trusler om nye aktører.
Muligheter
Muligheter er fordelene som oppnås gjennom eksterne miljøfaktorer som muligheter for utvidelse av virksomheten eller gunstige myndighetsregler.
Etter å ha analysert disse faktorene, ville ledelsen være i stand til å lage planene for å få fordelene med selskapets styrker og muligheter, samtidig som risikoen som er forårsaket av eksterne trusler og interne svakheter minimeres.
Hva er TOWS?
En TOWS-analyse er nesten lik SWOT-analyse, men i TOWS-analyse blir truslene og mulighetene i utgangspunktet analysert og svakhetene og styrkene til slutt analysert. TOWS-analyse kan føre til produktive ledelsesdiskusjoner om ting som skjer i det ytre miljøet i stedet for å vurdere selskapets interne styrker og svakheter.
Etter å ha analysert alle faktorene knyttet til trusler, muligheter, svakheter og styrker, kan ledere legge planer for at selskapet skal ta fordelene av muligheter og styrker ved å minimere den negative effekten av svakheter og trusler.
Hva er forskjellen mellom SWOT og TOWS?
• Den største forskjellen mellom SWOT- og TOWS-analyse er rekkefølgen lederne er opptatt av styrker, svakheter, trusler og muligheter i å ta strategiske beslutninger.
• I TOWS-analyse er det første fokus på trusler og muligheter, som kan føre til produktive ledelsesdiskusjoner om ting som skjer i det ytre miljøet i stedet for å vurdere selskapets styrker og svakheter.
• I SWOT starter den indre analysen først; det vil si at selskapets styrker og svakheter blir analysert først for å utnytte styrkene for å fange mulighetene og identifisere svakheten for å overvinne dem.
