Begrensning mot beredskap
Risikostyring defineres som identifisering, vurdering og prioritering av risiko eller effekten av usikkerhet i investeringsbeslutninger. Det er veldig viktig å håndtere risiko for å unngå uutholdelige tap eller konkurs. Begrensning og beredskap er to strategier som brukes i håndtering av risiko. Risikoreduksjon og beredskapsplanlegging er veldig nært knyttet til hverandre, ettersom de er trinn som brukes i den større risikostyringsprosessen. Det er imidlertid en rekke forskjeller mellom de to og tidspunktene det er behov for. Artikkelen gir en klar forklaring på hver risikostyringsstrategi og forklarer likhetene og forskjellene mellom de to.
Hva er risikoreduksjon?
Avbøting er prosessen med å løse problemer som er forårsaket eller redusere effekten av risikoen når den oppstår. Med andre ord, risikoreduksjon strever for å minimere en risiko som materialiserer seg. Risikoreduksjon kan også sees på som en metode som brukes til å kontrollere skader som allerede er gjort, og for å redusere 'slag' eller konsekvenser det kan ha for organisasjonen.
Selv om risikoreduksjon gjøres etter at skaden har oppstått, bør strategiene for avbøting forhåndsplanlegges og kommuniseres over hele organisasjonen slik at de kan implementeres riktig i løpet av en krise. For eksempel, i tilfelle det er en fagforeningsstreik i et firma, vil det ikke være noen ansatte som vil stoppe produksjonen og salget. For å løse dette problemet eller redusere skaden forårsaket i denne situasjonen, vil selskapet forhandle med fagforeningen og prøve å møte de ansattes krav. Dette er risikoreduserende prosess som brukes til å håndtere krisen.
Hva er beredskapsplan?
Beredskap er en planleggingsprosess der selskapet vil komme med noen få reserveplaner i tilfelle risikoen oppstår. En beredskapsplan er også kjent som handlingsplan for verste fall. Slike planer er avgjørende for en organisasjon, da det hjelper organisasjonen raskt å tilpasse seg endringer og samtidig få mindre konsekvenser. For eksempel kan et selskap introdusere et nytt produkt i markedet med forventning om at produktet ikke vil møte mye konkurranse før ett år (det er tiden det kan være nødvendig å utvikle et lignende produkt av konkurrentene). Imidlertid frigjør en konkurrent et identisk produkt til markedet innen 6 måneder. Et selskap burde ha gjort noen beredskapsplanlegging for å avgjøre hvilke skritt som kan tas i tilfelle en slik situasjon oppstår.
Hva er forskjellen mellom lindring og beredskap?
Risikostyring er viktig for organisasjoner for å sikre en langsiktig drift av virksomheten. Det er to deler til risikostyring; risikoreduserende og beredskapsplanlegging. Det er en rekke forskjeller mellom de to strategiene. Risikoreduksjon utføres etter at risikoen oppnås, som et tiltak for å 'rydde opp i rotet' beredskapsplanlegging brukes langt før risikoen faktisk oppstår, og er prosessen med å komme med en reserveplan for å håndtere risikoen hvis ting går galt. Risikoreduksjon er rettet mot å redusere konsekvensene av krisen, mens beredskapsplanlegging brukes til å avgjøre hvordan problemer kan løses hvis en krise oppstår. En viktig del av både risikoreduserende og beredskapsplanlegging er kravet om å identifisere risiko før de materialiserer seg. Veie og prioritere risiko er også en viktig prosess som er nødvendig for å redusere og beredskap, ettersom risikostyring hovedsakelig bør fokuseres på de mest skadelige risikoer.
Sammendrag:
Begrensning mot beredskap
• Risikostyring er viktig for organisasjoner for å sikre en langsiktig drift av virksomheten. Det er to deler til risikostyring; risikoreduserende og beredskapsplanlegging.
• Begrensning er prosessen med å løse problemene som ble forårsaket eller redusere effekten av risikoen når den oppstår.
• Beredskap er en planleggingsprosess der selskapet vil komme med noen få reserveplaner i tilfelle risikoen oppstår.
• Risikoreduksjon er rettet mot å redusere konsekvensene av krisen, mens beredskapsplanlegging brukes til å avgjøre hvordan problemer kan løses hvis en krise oppstår.
