Forsyningskjede vs Verdikjede
Forsyningskjeder og verdikjeder er begge nettverk av selskaper / prosesser som kommer sammen for å levere et produkt som er av god kvalitet, til en lav pris, i tide. Både forsyningskjeder og verdikjeder består av et godt integrert utvalg av prosesser som må styres strategisk for å gi høyest kundetilfredshet. Fokuset på hver er imidlertid forskjellig; forsyningskjeden fokuserer på levering av produktet fra produksjon til levering, mens verdikjeden fokuserer på å tilpasse forretningsprosesser for å gi den høyeste verdien. Den følgende artikkelen forklarer tydelig hvert begrep og viser hvordan de er like og forskjellige hverandre.
Hva er en forsyningskjede?
En forsyningskjede er som en kjede eller samling av leverandører, produsenter, distributører, teknologi, informasjonssystemer, transportører, etc. som kommer sammen for å produsere og selge produkter til kunder. En forsyningskjede vil konvertere råvarer, naturressurser og forsyninger til et ferdig produkt som til slutt leveres og selges til sluttkonsumenten. Forsyningskjeden består vanligvis av et nettverk av individuelle firmaer som hver har ansvar for et bestemt trinn i prosessen. Forsyningskjedestrategi brukes til å beskrive de faktiske oppgavene og operasjonene som blir fulgt for å oppfylle spesifikke produksjonsmål. Forsyningskjedestyring er veldig avgjørende for organisasjoner, da en effektiv, lav sløsing, optimalisert forsyningskjede vil gi bedre kvalitet, kortere tid og lavere kostnader. Bedrifter som Toyota som krever en rekke enheter som produserer deler (dekk, felger, seter, bremser, speil, etc.), monterer og leverer og selger krever sofistikerte administrasjonssystemer for forsyningskjeden for å sikre rettidig produksjon, mindre svinn og lave kostnader.
Hva er en verdikjede?
Verdikjede er definert som kombinasjonen av verdiskapende aktiviteter som er integrert sammen for å gi kunden bedre verdi. Verdikjeder er fokusert på å gi den maksimale verdien kunden til den laveste kostnaden. Prosessen med å skape verdi for kunden gjennom å koble verdiskapingsprosessene til et firma (eller flere firmaer hvis en del av produksjonsprosessen er outsourcet) kalles verdikjeden. De fleste bedriftsverdikjeder utvikler seg rundt å bli oppmerksom på kundens behov og krav og deretter justere firmaets virksomhet på en måte som effektivt og effektivt oppfyller disse behovene. Målet med verdikjeder er å møte og overgå kundens behov utover det som var forventet for den betalte verdien. Vellykkede verdikjeder vil resultere i å skape konkurransefortrinn for firmaet.
Hva er forskjellen mellom Supply Chain og Value Chain?
Verdikjede og forsyningskjede er begge prosesser som er vedtatt av firmaer, for å styre selskapets produksjons- og verditilsetningsaktiviteter med sikte på å gi kunden et produkt av god kvalitet som er i stand til å tilfredsstille deres behov til en lav kostnad. Forsyningskjeden er opptatt av produksjon av produktet og salg og distribusjon, mens verdikjeden tar et skritt videre og ser på hvordan merverdi kan skapes for produktet gjennom å organisere selskapets virksomhet på en måte som gir den beste verdien for laveste pris. Hovedforskjellen mellom forsyningskjeden og verdikjeden er at forsyningskjeder følger produktet fra leveransen til kunden, mens utgangspunktet er hos kunden i en verdikjede;evaluere kundens behov og deretter spore tilbake til produksjonen for å bestemme hvordan prosessene kan modifiseres for å dekke disse behovene.
Sammendrag:
Forsyningskjede vs Verdikjede
• Forsyningskjeder og verdikjeder er begge nettverk av selskaper / prosesser som kommer sammen for å levere et produkt som er av god kvalitet, til en lav pris, i tide.
• Forsyningskjeden er opptatt av produksjon av produktet og salg og distribusjon. En forsyningskjede er som en kjede eller samling av leverandører, produsenter, distributører, teknologi, informasjonssystemer, transportører, etc. som kommer sammen for å produsere og selge produkter til kunder.
• Verdikjede er definert som kombinasjonen av verdiskapende aktiviteter som er integrert sammen for å gi kunden bedre verdi.
• Forsyningskjeder følger produktet fra leveransen til kunden, mens utgangspunktet er hos kunden i en verdikjede; evaluere kundens behov og deretter spore tilbake til produksjonen for å bestemme hvordan prosessene kan modifiseres for å dekke disse behovene.
