Transaksjonelt vs transformasjonsledelse
Ledelse er en kvalitet som finnes i bare noen få individer, men dette er menneskene som spiller en viktig rolle i enhver organisasjon når de gir retning til underordnede. Dermed er de som ror på en båt i en vannkropp. Med tiden kan organisasjonsstrukturer og teknologier ha endret seg, men rollen som leder er fortsatt like viktig som noen gang. Transaksjonelle og transformerende ledelsesteorier er to av de mange forskjellige ledelsesteoriene som er foreslått og praktisert av mennesker i forskjellige organisasjoner og omstendigheter. Det er forskjeller mellom de to lederstilene som vil bli oppregnet i denne artikkelen. Å forstå disse forskjellene kan være nyttig for alle som følger ledelseskurs.
Transaksjonelt lederskap
Dette er en ledelsesstil der leder tar hjelp av belønning og straff for å motivere ansatte til å nå organisasjonens mål. Ansatte har en tendens til å motta belønninger når de blir sett på å jobbe hardt for å oppnå målene som lederen har satt mens de blir straffet for brudd på målene og forventningene til lederen. Belønningen kan ha form av bonus, insentiv og ros fra lederen. På den annen side kan degradering, tilbakeholdelsesbonus osv. Brukes som straff av lederen. Imidlertid må lederen forstå at belønning og straff bare er verktøy for å oppnå organisasjonens mål, og det er en grense som disse verktøyene kan brukes til. Årsaken til at denne stilen kalles som transaksjonsmessig, er på grunn av bruk av belønninger i bytte mot ytelse.
Denne stilen av ledelse er fruktbar under normale omstendigheter for å muliggjøre jevn flyt av daglige operasjoner, men synes å mangle i tider når det er behov for å veilede organisasjonen eller å gi en følelse av retning til de ansatte. Transaksjonelt lederskap er ideelt for å sørge for at alt fortsetter å gå jevnt. Ledere som mangler autoritet har funnet at denne stilen av ledelse er veldig effektiv. Også overgangsledere bruker denne stilen for å forbli i kontroll.
Transformasjonsledelse
En leder som praktiserer transformasjonsteori om ledelse, ser frem til å bare administrere den daglige driften og har et ønske om å skifte underordnede mens han leder denne transformasjonen. Dette er en stil som krever leder, intellekt, inspirasjon og individuell vurdering. Lederen prøver å få kontakt med de ansatte i et forsøk på å danne et følelsesmessig bånd. Lederen prøver å utvikle forhold til ansatte til tross for at han behandler dem rettferdig. Han gir oppmuntring til ansatte som setter sin tillit og tillit til lederen. Fokuset i denne ledelsesstilen er ikke på belønning og straff, men på å bygge et team gjennom samarbeid og motivasjon fra underordnede.
Hva er forskjellen mellom transaksjons- og transformasjonsledelse?
• Transformasjonsledelse er basert på relasjoner, mens transaksjonsledelse er basert på utveksling av belønninger og straffer.
• Transaksjonell lederstil passer til ledere som har liten autoritet, mens ledere med karisma og innflytelse utnytter transformasjonsledelse best.
• For ledere i overgang og for de som bare ønsker å sikre jevn daglig drift, er transaksjonsledelse ideelt.
• Transformasjonsledelse ønsker forandring hos de ansatte til beste for organisasjonen og bruker inspirasjon og karisma for å gjennomføre denne endringen.
• Begge ledelsesstiler har sine egne fordeler og ulemper, og en leder må bruke begge deler til tider for å oppnå organisasjonens mål.
