Coaching vs tilbakemelding
På forsiden føles de to ordene coaching og tilbakemelding så veldig forskjellige når du hører dem. Det er på grunn av opplevde forskjeller mellom de to begrepene slik vi har kjent dem siden barndommen. Tross alt handler ikke coaching alt om å gi instruksjoner til noen og tilbakemelding om å gi informasjon om noens prestasjoner til ham? På en arbeidsplass er både coaching og tilbakemelding viktig for en leder, og han må gjøre en hensiktsmessig bruk av de to begrepene. Det er imidlertid bedre å forstå nyansene i de to begrepene før du bruker disse prinsippene.
Coaching
For å øke potensialet til de ansatte blir coaching effektivt brukt av ledere på en arbeidsplass. Dette er en ferdighet som søkes hos ledere og anses å være viktig for utviklingen av kjernekompetanse i arbeidsstyrken. Coaching er vanskelig å visualisere på en arbeidsplass hvis alt man har sett i coachingens navn er å undervise i klasser organisert for å formidle kunnskap i noen få fag for å klare konkurranseprøver. På en arbeidsplass handler coaching om å bringe positive endringer i arbeidsstyrkens oppførsel. Det blir klart for selv en utenforstående at coaching uten tilbakemelding er ufullstendig, og man kan ikke forvente en endring i oppførselen til en person før han får tilbakemelding fra treneren sin.
Tilbakemelding
Tilbakemelding er en viktig del av opplæringen til et individ og regnes som en uformell metode for å prøve å få til endringer i atferden til de ansatte på arbeidsplassen. Tilbakemelding oppfattes mer som et positivt råd eller en evaluering. Tilbakemelding er et instrument i hendene på en coach for å forbedre arbeidsstyrken. Tilbakemelding, hvis det er i form av konstruktiv kritikk, kan oppnå underverker når folk liker å vite hvordan de har det og hva de bør gjøre for å forbedre seg.
Hva er forskjellen mellom coaching og tilbakemelding?
• Tilbakemelding er en integrert del av coaching-arbeidet, selv om det omvendte ikke er sant, og tilbakemelding ikke krever coaching
• Tilbakemelding fokuserer på fortiden mens coaching fokuserer på fremtiden
• Tilbakemelding gjør en selvbevisst, og han innser styrkene og svakhetene
• Tilbakemeldinger er imidlertid ineffektive uten ytterligere hjelp i form av coaching
• Tilbakemelding er bare ett av verktøyene som en coach har for å bringe endringer i atferden til de ansatte og for å utvikle lederegenskaper
• Tilbakemelding er informasjon om fortiden gitt nå for å ha en innvirkning på fremtiden
